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唐安分公司“三种工作法”大力推进作风建设
来源:  |  作者:  |  发布时间:2011年08月16日  |  点击次数:2581  |  【字号:
    本网讯  唐安分公司在以往作风建设经验的基础上,着力推行 以“主动工作法、现场工作法、总结提高法”为内容的三种工作法,大力推进作风建设。
    主动工作法:就是倡导员工将“用心每一天、干好每件事”作为基本行为准则,消除“完成作业”的应付心态,摒弃“等、靠、要”的依赖思想,凡事主动出击,力求做到最好。
    现场工作法:就是业务部门和各级领导要改变听汇报多、到现场少,重安排部署、不重调研和落实的作风,始终把工作重心放在现场,做到情况在现场了解,办法在现场研究,问题在现场解决,作风在现场转变。
    总结提高法:就是提倡全矿员工,特别是各级管理人员要坚持每天“过电影”,定期开展“回头看”,寻找工作中的差距和不足,同时对工作中的成功经验、特色做法进行总结梳理,使之固化沉淀,变成工作程序和管理规范,变成员工的自觉行为,实现工作的持续改进、螺旋上升。领导干部要坚持“想干事是境界,敢干事是作风,会干事是水平,干成事是目的,不惹事是起码要求”的原则,明白“干什么”,思考“怎么干”,目标“怎么干好”,进而发扬干事创业的进取精神,知难而进的拼搏精神,不畏艰辛的奉献精神,求真务实的苦干精神,合力向上的协作精神,倡导“严、细、实、恒”的工作作风。(作者:宋跃胜)
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