本网讯 2014年1月23日上午，兰花科创召开2013年工作总结暨签订2014年经营目标大会。会议全面总结2013年生产经营工作，分析存在的问题和困难，签订2014年经营目标责任书，安排部署2014年的工作。董事长郝跃洲、总经理陈胜利、监事会主席殷明出席会议。
会议认为，面对国际国内错综复杂的经济环境和煤炭与尿素产业发展的严峻形势，兰花科创2013年生产经营总体运行平稳，进入2013中国制造业企业500强企业，入选2013年中国500强利润率40强企业，在2013山西省企业100强排名第19位。
会议指出，2014年，兰花科创将全面贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中全会精神以及中央及省市经济工作会议要求，坚持稳中求进和改革创新总基调，加快推进实施“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”发展战略，深入推进以内部市场化管理为核心的企业内部改革，进一步增强生产经营发展方式转变的内生动力，切实提高经济发展质量和效益，提高依法治企和规范化管理水平，突出管理创新与技术进步双轮驱动，着力构建安全与和谐发展长效机制，促进生产经营持续稳定健康发展。
陈胜利总经理对2013年的生产经营进行了认真总结，指出今年要重点抓好的四项工作。一要在安全发展上做到“五不放松”，即始终把握好安全生产红线意识，做到领导组织不放松；按照人人都有责任心、事事都有责任制的要求，做到责任落实不放松；完善和加强重大危险源管理，做到重点整治不放松；健全完善隐患排查治理长效机制，做到隐患排查不放松；坚决贯彻落实制度规定，做到狠抓三违治理不放松。二要在生产和建设上做到“两平稳”，即合理组织和优化生产布局，做到生产组织科学高效，实现均衡生产和稳产高产；抓住项目建设安全、质量、进度和人力资源储备四大环节，做到重点项目建设平稳规范推进。三要在内部管理上突显“五个新”，即继续引申三大管理和内控体系建设，在堵塞漏洞上采取新措施；从提高班组挖潜管理入手，在降本增效上有新办法；切实加强内部市场化管理，在提高质量上做新文章；围绕安全生产、降本降耗、增加效益等进行技术创新，在科技进步上求新突破；坚持内培外引相结合，在人才培养上创新路子。四要在转变作风上抓“五个强化”，即强化班子建设，强化教育学习，强化责任意识，强化监督检查，确保各项工作顺利推进并圆满落实。
郝跃洲指出，2013年公司生产总体运行平稳，产品产销量又创新高，收购完成大宁煤矿5%股权增加了投资收益，大项目建设推进顺利进展较快，生产经营和企业发展取得的成绩实属来之不易。做好2014年工作仍需再给力，要凝聚公司全体员工正能量，狠抓安全生产保持生产经营平稳运行，下大力气改善运行的质量和效益，全力推动大项目建设和早日投产，坚持稳中求进、改革创新，争创新的业绩。
郝跃洲强调，2014年要进一步加快转型跨越发展，提高发展与运行质量和效益的协调性；要进一步坚持市场导向，着力提高分子公司的市场适应能力；要进一步强化危机意识和责任意识，各级各部门站在公司大局上推进工作落实；要进一步筑牢安全发展基础，警钟长鸣，常抓不懈，确保生产经营稳定运行。
郝跃洲要求，落实好2014年工作目标，一要稳字当头，切实加强生产组织管理，提前预判安全生产不利因素，最大限度控制煤矿地质条件对生产的影响，最大限度减少化肥化工企业停车检修次数和时间，保持均衡生产。坚持市场导向突出销售龙头，积极协调铁路关系，保障销售环节高效运作。推行以目标计划为辅、市场变化为主的动态考核体系，按市场倒逼机制强化成本管控，提高经营效益。二要稳中有进，科学组织施工进度，抓好资金落实，全力加快玉溪煤矿建设，确保己内酰胺项目10月底机械竣工，力争年底试运行出产品，焦煤两矿要尽快投产，其他整合矿一矿一策，合理组织建设。三要稳中提质，千方百计解决煤矿生产经营薄弱环节，在地面企业经营运行质量上再下功夫，促进经营运行出现根本性好转。四要稳中求变，通过发展和创新解决生产经营的瓶颈因素，解决少数人出现的奋斗意识淡化和庸懒散思想，要敢于放开手脚、超越自我，强化基础工作，改善经营，提高效益。
会议强调，各级各部门要抓紧分解落实公司下达的经营目标，抓好一季度的安全生产与经营发展工作。
副总经理韩建中主持会议。各副总经理、分子公司党政一把手、分管领导和科室负责人、公司总部全体员工参加了会议。
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