本网讯 2015年4月8日，兰花科创召开2015年一季度经济运行分析会。郝跃洲董事长出席会议并讲话，要求各级各部门高度重视公司生产经营面临的困难和问题，艰苦创业，励精图治，敢于担当，勇于创新，努力保障生产经营平稳运行。
陈胜利总经理总结分析全公司一季度生产经营运行工作安排部署二季度重点工作。韩建中副总经理主持会议并通报一季度指标完成情况。会议听取了各生产经营单位一季度工作总结和二季度工作安排及措施。
会议认为，国际国内经济格局深度调整，原油市场价格暴跌，导致煤炭市场价格持续下探，尿素、二甲醚市场价格也创下近几年新低，给公司生产经营造成了较大影响。通过大力推行“生产安全化、管理精细化、技术创新化、效益最大化、管理者责任化”五化发展，各单位生产组织稳中有进，安全环保形势总体平稳，在进一步加强全面预算管理、引深内部市场化管理向精细化管理转变、强化班组管理上不断加强，成本管控能力逐步提升。
陈胜利总经理要求，二季度要继续严守安全红线，完善建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，扎实开展安全隐患排查与整治，从“物的不安全状态、人的不安全行为、安全管理漏洞、现场环境缺陷”四方面着手提升基础管理水平，做到基础管理、安全投入、安全培训、应急管理“四到位”，实现安全生产长周期平稳运行；要确保完成生产任务，做好煤矿搬家到面工作安排，加大对地质构造的探测，合理安排劳动组织，加强现场管理，提高单产单进水平，强化化工化肥企业设备管理、现场管理和消耗控制，强化运行纪律、工艺指标和装置巡检维护工作，确保生产装置有效运行天数；要努力拓展市场，对内提升质量，对外主动出击，强化服务，坚持公路、铁路两条腿走路策略，巩固老用户，开拓新市场，确保不发生销售影响生产现象；要强化经营运行分析考核，牢固树立过紧日子的观念，严格绩效考核，加强员工收入与成本、消耗和效益的挂钩考核，从严控制非安全性、非生产性支出，提高工作效率，提高执行力；要继续加强全面预算管理、引深内部市场化管理向精细化管理转变、强化班组管理，突出效率和效果，从制度上、流程上创新管理手段和方法，激发企业新活力，采取切实有效措施应对经营发展不利因素。
郝跃洲董事长要求，面对当前的经济形势和经营压力，广大干部职工要统一思想，深刻认识经济运行的新趋势，深刻认识各自承担的新任务，做好员工的形势任务教育工作，让广大干部职工充分认识到企业经营发展面临的严峻形势，并真切感受到企业经营面临的困难，把经营的压力层层传递到每一名员工，激发广大干部职工的忧患意识；要敢于担当，提高广大干部职工的责任意识，把心思放在工作上，把精力放在工作上，尽职负责，充分激发全体干部职工奋力拼搏的工作动力。
郝跃洲董事长强调，各级管理人员要强化执行，抓住安全生产、市场营销、绩效考核等关键性工作，主动作为，精准发力推进工作开展；要直面困难，树立强烈的危机感，大力倡导艰苦奋斗的精神，精打细算，增收节支，在存量资源上挖潜创效，努力拓展增量资源，切实增强降本增效、提升发展能力的使命感，切实增强管理薄弱环节；要真抓实干，转变作风，团结一致，齐心协力，从思想作风、从纪律保证上提升工作能力，进一步理清发展思路，加快改革创新步伐，营造比学赶帮超的浓厚氛围，争取二季度有一个满意的经营结果。
公司领导，各部门负责人，各分子公司党政负责和生产、销售、经营分管领导和科室负责人参加会议。
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