本网讯   10月13日，兰花科创召开2015年三季度经济分析会。会议全面总结公司前三季度经营发展工作，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署四季度重点工作。郝跃洲董事长出席会议并作重要讲话，要求公司全体干部员工坚定信心，振奋精神，狠抓落实，增收提效，奋力冲刺年度目标，力争为全年任务落实和“十二五”发展交出一份满意的答卷。

    会议认为，今年前三季度，公司各级各部门积极应对，主动作为，杜绝了重大安全隐患和安全事故，实现了安全生产平稳运行；基础管理水平继续改善，总公司的管控能力和各单位的执行能力稳步提高；产销组织高效有序运行，确保各主导产品基本保持产销平衡；各重点工程项目基本按进度计划推进。

    郝跃洲董事长深入分析了公司经营发展面临的严峻形势和当前生产经营过程中存在的突出问题和困难，要求各单位要对照全年目标任务和前三季度完成情况，紧紧围绕“安全、效率、效益”三大关键环节，认真解剖分析成本构成，对照既定目标任务，针对性制订四季度的工作措施，切实加强各环节过程风险管控，进一步提高总公司的管控力和基层单位的执行力，全力争取多完任务。

    郝跃洲董事长强调，党的十八届五中全会将于本月26日至29日召开，公司广大干部员工一定要保持清醒的头脑和认识，切实树牢好红线意识，以高度的政治责任感和政治定力，深刻认识抓好四季度安全生产工作的极端重要性，同时安排好冬季职工生产生活，关注困难职工群体生活，关注职工思想动态，做好项目单位的农民工工资发放，确保安全稳定万无一失。

    郝跃洲董事长要求，各级各部门要继续推进以精细化为核心的管理创新，抓住预算执行、成本管控、资金管控、市场营销四大控制点，大力推进建设以“市场倒逼管理、以售价倒逼成本”的市场化管理机制建设，切实强化全员降本增效意识，进一步完善资金管理和统筹调度使用制度，确保企业稳健经营。要继续加强绩效考核，消除“大锅饭”和“等靠要”的不作为思维，从公司大局上做好抱团取暖和防寒过冬的准备，从各基层单位强调独立经营和自负盈亏，培育员工的大局意识、忧患意识，提升职工的工作责任心和责任感，把经营发展的压力转换成全体职工的工作动力，有效调动干部员工降本增效的积极性和主动性，确保公司的战略意图和经营目标落实。

    郝跃洲董事长强调，管理的重心在执行，执行的重心在担当。各级领导干部要继续强化忧患意识、责任意识和担当意识，强化思想认同，面对困难要有办法、有思路，真正与企业同呼吸、共命运；要敢于担当，把握工作主动权，切实在节能降耗、降本增效、多完任务上下功夫；要求真务实，加强安全生产，促进提质增效，争先创优不掉队；要发挥先锋示范作用，讲纪律，守规矩，切实把思想和行动统一到公司的中心工作上来，以更加饱满的工作热情，更加务实的工作作风，努力完成四季度的工作任务，同时及早动手提前筹划明年和“十三五”的各项工作，带领和引导广大员工与企业共渡难关，促进企业经营发展危中求进。

    陈胜利总经理详细总结了三季度生产经营运行情况，提出四季度生产经营目标和主要任务，要求各单位各部门紧紧围绕四季度和年度目标任务，重点抓好五方面的工作。一要扎实做好安全基础管理，扎实开展对标管理，向标准要效益、向标准要管理、向标准要安全，不断提高员工的标准意识，确保安全生产平稳运行；二要强化生产管理，继续强化煤矿企业劳动组织与现场管理，加大对地质构造的探测，确保稳产高产，继续强化地面企业系统长周期满负荷稳定运行管理，强化运行纪律、工艺指标执行和装置巡检维护，提高生产装置有效运行天数，确保完成生产任务；三要继续在质量和销售管理上下功夫，在生产、仓储、运输等环节层层把关，努力提高自身销售服务水平，继续强化大客户战略合作伙伴关系，坚持公路、铁路两条腿走路策略，稳固老用户，发展新用户，确保不发生销售影响生产现象；四要着力强化内部成本控制，严控非生产性支出，严把材料采购、费用支出关，加强技术方案的经济分析和成本效益分析，降低产成品和备品备件资金占用，加快存量资金周转，千方百计降低企业财务费用；五要认真做好明年各项计划和预算工作，充分考虑宏观经济运行状况及市场价格情况，认真开展调研与测算。

    韩建中副总经理兼总会计师主持会议并通报全公司经济指标完成情况。会上，各分子公司汇报了前三季度经济运行和四季度的工作目标与措施。公司领导、各部门负责人、各分子公司党政负责人和生产、销售、经营分管领导及科室负责人参加会议。