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切实加强技术创新 努力保持经营发展平稳运行
来源:兰花科创  |  作者:兰文  |  发布时间:2016年03月01日  |  点击次数:5885  |  【字号:

   本网讯  2016年3月1日,兰花科创召开2015年度工作总结暨2016年度目标签订大会。对2015年安全生产经营工作进行了全面总结,对2016年总体工作进行了安排部署,对2015年涌现出来的安全生产先进集体和个人进行了表彰。郝跃洲董事长出席会议并讲话,陈胜利总经理主持会议。

    会议认为,2015年是公司发展史上极为困难的一年,主导产品市场价格持续下跌和政策性增支因素,给公司生产经营造成了巨大的压力;2015年是公司抗击寒冬取得成效的一年,各级各部门狠抓“生产安全化、管理精细化、技术创新化、效益最大化、管理者责任化”五化发展,煤矿和化工化肥企业实现了共同发展;2015年是公司经营管理稳步提升的一年,强化管理与技术创新双轮驱动逐步步入良性运行,成本管控水平进一步提升;2015年是公司深入推进转型发展的一年,项目建设和新产品开发工作按计划推进;2015年是公司上下务实担当创新的一年,各单位争先创优,互相学习交流提高,形成了你追我赶、共同进步的良好氛围。

    会议指出,2016年公司将面临更具挑战的经济发展新形势,受产能过剩影响,煤炭经济下行压力仍然很大,煤化工行业经营制约因素有增无减。但同时也面临着一些新的机遇,各级政府供给侧改革和“三去一降一补”任务的落实,特别是财政部出台的《关于征收工业企业结构调整专项资金有关问题的通知》,将进一步减轻企业经营发展的负担,降低企业经营的财务成本,国务院印发的《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,也有利于煤炭和煤化工行业逐步实现良性发展。

    为确保完成2016年的艰巨的目标任务,经过精心准备和充分论证,会议印发了《关于加强技术创新,改善生产经营的工作措施》。措施以推进减亏增盈为关键着力点,以技术创新为主要抓手,以正激励为主要方式,从安全生产、技术创新和产品结构调整、加强预算管理和考核、资金使用管控、物资采购与供应、产品营销、工资管理和绩效考核等七大方面,提出了26项具体工作要求。

    郝跃洲董事长在讲话时指出,2016年是“十三五”经济发展的开局之年,我们要全面贯彻党的十八届五中全会和中央及省市经济工作会议精神,大力推进实施“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”发展战略,继续坚持危中求机、稳中求进的工作总基调,继续抓住“生产安全化、管理精细化、技术创新化、效益最大化、管理者责任化”五大管理创新着力点,进一步提高安全基础管理和保障能力,提高生产经营质量和盈利能力,提高投资回报和发展能力,提高基础管理和精细化管理能力,提高依法治企和规范化管理能力,提高总公司管控力和风险防范能力,努力保障公司经营发展保持平稳运行并实现新的发展。

    郝跃洲董事长要求,做好2016年经营发展工作,一更加注重安全发展,把安全作为企业最大的效益,牢记国家安全大法和行业安全生产规程,规范落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,严格执行“三不违、三不超、三杜绝”,切实提高安全保障能力,为企业应对经营困难形势夯实基础。二要更加注重预算控制,强化成本费用预算控制,强化投资预算控制,提高投资针对性,强化资金预算管理,强化债务预算管理,着力提高公司管理的控制力和执行力。三更加注重效益优先,强化技术进步和技术创新,提高生产效率,强化管理创新,以增收、创效、保目标为核心,大胆改革不适应企业经营与发展的体制和机制问题,提高经营效益,大力推行精员减负,坚持以人为本和适人、适才、适岗的原则,提升广大员工主动作为的积极性和创造性,营造争先创优渡难关的良好氛围,力争全员工效提高5%。四要更加注重创新引领,树立科学发展理念,重点在扭转煤化工产业经营不利局面上下功夫推进发展方式转型,树立价值导向理念,坚持走“内涵发展、管理创效”之路,继续完善和健全内部市场化管理机制,推进经营方式转型,树立市场导向理念,深入研究并借助“互联网+”等技术革命,推进市场营销升级变革,努力提升企业转型发展的能力和水平。五要更加注重创优环境,各级各部门负责人要按照“三严三实”活动要求,在“严”字上做文章,在“实”字上下功夫,强化大局意识,切实把纪律和规矩挺在前面,坚持知行合一,最大限度维护好广大员工的根本利益,引导和培育广大干部员工创业作为的活力,构建和谐企业,营造创业氛围。

    陈胜利总经理要求,各级各部门要高度重视安全发展问题,要严格按照“三个不能过高估计”,如履薄冰、如临深渊,时刻警醒,扎扎实实做好各项安全生产管理工作。要扎实开展冬季行动,按照省市相关行动部署,马上就办、真抓实干,针对当前复杂多变的经济形势和公司存在的问题与困难,认真梳理,逐项解决,认真落实,雷厉风行。要认清形势,统一认识,面对2016年艰巨的工作目标和任务,要振奋精神,群策群力,多措并举,努力完成。要继续采取有保有压原则推进工程项目建设,重点通过实施一批技术改造项目,扭转部分企业经营困难局面。要进一步加强班子建设,努力改进工作作风,以上率下,敢于担当,努力激发各级员工干事创业的激情和热情。

    公司领导、各部门负责人、各分子公司负责人参加了会议。

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