本网讯 今年来，丹峰化工多措并举努力从看似“降无可降”的成本中挤出利润来，力争实现“辅助材料及原料煤采购价格均下降”的目标。

    在辅助材料采购中，一是实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，减少中间环节，降低采购成本，降低进销差率；二是采取货比三家和资质评价的方式确定合格供应商，对其技术力量、产品的实用性等多方进行比较，及时收集辅助材料使用的质量信息，完善质量信息反馈流程，提高采购物资的质量；三是针对有品质争议的备件供应及时进行了合理处理，并对部分供货厂家实地进行考察，引进竞争机制，使供货合同得以严格履行，保证了备品备件质量，外购物资按时到货率达到了98%以上，一次验收合格率达到99%，进销差率不断缩小，价格稳中有降；确保了优质低价供货。

    在原料煤采购中，坚持“小块和小粒籽煤相结合”的采购办法，保证了原料煤购进种类与生产用料相匹配。通过预先分析原料煤市场走向，在加深供求双方理解信任程度上不断做工作，在实现双赢上做文章，严格从煤矿装车、运输过程、保管验收、过筛抽检等环节严格进行监管，使煤粉、矸石指标及加工费用均较往年有所下降，提高了原料煤的采购

质量，使原料入库成本持续降低。