本网讯 近日，大阳分公司选煤厂从提高全员安全生产素质入手，不断探索安全生产管理新途径、新方法，为安全生产奠定坚实基础。  

    现场管理“精细抓”。将作业现场安全管理纳入日常考核中，与三工考核直接挂钩，规范生产行为；管理人员现场巡检实行“走动式”管理，深入生产现场发现问题、解决问题；强化对标管理，认真开展危险点和设备运行分析，提高设备管理标准，力求实现“可知、可控、可靠”的目标。

    职工培训“系统抓”。每月认真组织安全相关文件、规章制度的学习，从安全生产法解读、典型事故案例等细节入手，组织岗位员工剖析事故隐患发生的经过、产生的原因以及处理程序，不断提高员工安全意识及应急处理能力。

    隐患排查“常态抓”。每周重点对时间死角、地域死角、大型设备、重点区段等进行全面细致的隐患摸排。对检查中发现的各类隐患和问题，本着立查立改、限时整改、定期整改的原则，现场制定整改措施和指定责任人，为全面推进安全质量标准化工作保驾护航。