本网讯　围绕年终安全生产，丹峰化工紧密结合生产实际，念活紧、严、省“三字经”， 通过强化管控、深挖内潜、堵塞漏洞等一系列降本增效活动，在公司上下劲吹“管理提效风”。

   “紧”字当头敲警钟。该公司利用多种宣传手段，通过播放形势教育专题视频、印发汇编材料等，把当前产品行情和指标任务讲清讲透，做到进车间、入班组、到岗点，让干部职工知厂情、晓家底、明收入，正确面对原料煤上涨导致综合成本上升的不利影响，强化打持久战的意识，为年终安全生产做好思想准备。

   “严”字入手细管理。该公司坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。在成本管理上，号召全公司职工树立“保成本就是保效益、保饭碗”的意识，提高降成本增创效能力。

   “省”字落脚降费用。该公司树立“省下的就是赚来的”思想，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月召开经营计划会，分析各项活动成本，制定出切实可行的计划。强化节能降耗，通过各种提示牌，号召全矿职工“人走灯灭”，避免“长流水”，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生。办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。