本网讯  2017年4月13日，兰花科创召开2017年一季度经济运行分析会。甄恩赐董事长出席会议并讲话，要求公司各级各部门牢固树立全局意识，客观研判宏观经济形势，着力化解和攻克经营发展难题，以铁的纪律和良好的作风推进工作落实，咬定年度目标不放松，全力维护企业经营发展的良好态势，坚决打赢企业经营发展翻身仗。

    会议上，各生产经营单位负责人汇报了生产经营运行情况和二季度的经营计划及工作措施。

    会议指出，兰花科创一季度完成工业总产值19.26亿元，同比增长1.1倍；完成工业增加值11.31亿元，同比增长2.5倍；完成销售收入17.19亿元，同比增长1.3倍；实现利润2.75亿元，同比扭亏增盈4.64亿元；上缴利税2.67亿元，同比增长1.05倍，各项指标均实现一倍以上的增幅，生产经营如期实现首季“开门红”，打翻身仗的战役取得了初步胜利。2月4日，山西省委骆惠宁书记在新材料分公司调研时对公司经营发展给予了充分肯定。

    会议认为，公司年度目标任务下达后，更加坚定了各级干部职工打翻身仗的信心和决心，各级管理人员树立起了“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感、“坐不住”的责任感，坚持围着目标干，围着工作转，各级各部门创新管理的制度和措施层出不穷，促进企业规范化运作水平有了显著提高，促进安全环保平稳运行的态势进一步巩固，促进化肥化工企业转型发展步伐进一步加快，启动了巴公循环经济园区建设前期技术论证工作。

    甄恩赐董事长要求，各煤矿单位要围绕提高产品附加值作文章，在提高块炭率、提高入洗率，降低产品成本上下功夫，加快沿空留巷技术推广应用和下组煤配采前期工作；各化肥化工企业要围绕挖潜增效作文章，在节能降耗、两煤一电、吃干榨净、减亏增效、提高盈利能力上下功夫；其他地面企业要围绕新产品开发作文章，在提高经营管理水平、扩大经营规模、扩大市场份额上下功夫。制订巴公循环经济园区气头改造规划方案，要认真结合现有生产装置、工艺技术、员工队伍等实际，综合考虑9号、15号煤质指标和特性，装置水平和工艺技术力争走在国家产业政策要求的前边，做好工作的超前预判和顶层设计，争取主动权。煤矿企业要进一步完善以总工程师为核心的技术管理体系，编制三至五年期滚动采掘计划，增强采掘衔接的协调性。

    甄恩赐董事长强调，企业发展重在项目，各项目单位要按照目标倒逼责任落实，做到进度不减、标准不降、干劲不送，确保在建项目按计划竣工投产，打造新的经济支撑和效益增长点。企业经营难在管理，要进一步强化成本费用、投资、资金、债务四项预算控制，强化技术进步和技术创新，强化管理创新，大胆改革不适应企业经营与发展的体制和机制问题，重点做好定编定岗定员工作。

    甄恩赐董事长强调，质量是生命线，安全是摇钱树，环保是致富路，工作重点要更多的放在加强质量、安全、环保等薄弱环节上。要坚持市场导向为客户开发定制产品，展开降低尿素缩二脲技术攻关，攻坚尿素高端市场。要把安全当成企业经营发展第一位的工作，确保各项措施不折不扣执行到位，提高安全保障能力，保障安全生产平稳运行。要重点突出“三同时”制度执行，加快限期治理项目实施，强化环保设施日常管理和正常运行，严格执行政府应急响应和环境自测信息公开规定，坚决杜绝发生环保责任事故。

    李晓明总经理认真总结一季度生产经营运行情况，全面分析经营发展面临的形势和存在的问题与困难，从四个方面安排部署二季度重点工作。一要以安全、环保两项工作为抓手，全力夯实安全绿色发展基础；二要以突出问题解决、关键设备改造为核心，全面强化稳定生产能力的提升；三要以产品质量提高、销售服务水平提升为重点，着力增强企业应对市场风险的能力；四要以办公自动化系统建立、内部管理流程再优化为契机，促进内部管理水平再上台阶，确保上半年生产经营顺利实现“双过半”。 

    会议由牛振明副总经理主持。公司高管、各部门负责人、各分子公司党政一把手和相关负责人参加会议。