本报讯　近日，阳化分公司充分利用供电站停电检修机会，在15个小时内对生产中发现的故障和存在安全隐患的无备机设备进行了突击检修，检修后效果显著。

    在接到春检通知后，该公司全体员工就立即进入“一级战备”状态，从项目审批到制定方案，从材料计划到货物进厂、从明确任务到员工学习，都是在春检开始前一周就已经完成。

    为确保所有作业安全有效开展，该公司细化现场作业安全责任落实，采用分级负责制，分管领导、科室在签办各类作业票证时，必须亲自到现场进行安全风险辨识，对作业安全进行确认后方可签字。现场安全负责人在作业开始前，必须对工艺交出、安全措施等进行再次确认，检修人员严格按照“1+1”双人安全检修模式进行作业，一人主要负责设备检修，一人负责检修过程中的安全监管，整体形成现场工作安全交底、技术交底，确保工作任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。同时为确保检修质量和进度，该公司采取检修质量、进度专人负责制，专人盯检修质量，专人盯检修进度，在开车过程中哪个项目出问题，处理哪个项目责任人，不仅解决了检修进度和质量问题，也从根本上解决了制约生产稳定的故障隐患问题。

    在整个春检过程中，该公司全员上阵，特别是该公司后勤科室领导干部组成的“春检突击队”，在该公司党委书记的亲自带领下，在尿素车间造粒塔清塔现场一干就是整整两天，累计装运清塔尿素20余吨，为该车间按时恢复生产节省了宝贵时间。

    3月30日晚上10点开车以来，设备、工艺稳定运行，达到了春检的预期效果，为该公司第二季度的生产组织稳定奠定了基础。