本网讯  大阳分公司从班组管理入手，进一步强化安全基础工作，充分发挥班组长兵头将尾的“主心骨”作用，深入开展班前、班中、班后安全隐患三排查工作，扎实推进班组管理工作健康、平稳、有序运行。

    为严把安全上岗第一关，该厂将精神恍惚的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、麻痹大意的“松懈人”、存在隐患的“三高人”作为班前会重点排查内容，通过“望、闻、问、切”的方法迅速排查出“安全不放心”人，并引用相关事故案例进行现场说教，使员工真正意识到自身存在的不安全因素，促其以最好的状态投入到工作中。

    为使规范员工班中作业的安全理念真正落到实处，该厂积极发挥班组长作用，在每班作业前，首先通过班组长对当班安全生产的作业环境、岗位风险、安全措施、劳动工具等进行安全确认，全部合格后，再针对每个环节、每个岗位具体布置任务，若存在一处不安全因素，坚决做到安全隐患不排除不生产。

    为实现隐患治理闭合式管理，确保现场检查、隐患整改落实、安全责任考核“三到位”。该厂严格现场交接班制度。所有岗位人员不但要做到现场交接班，还要做好交接班半小时隐患排查工作。将排查出的隐患要积极整改落实，对不按时解决或解决不彻底的责任人严格考核，确保隐患排查整改率达100% 。