本网讯   化工分公司始终高度重视员工培训工作,坚持"抓培训、保生产、促提高"的指导思想,不断创新培训方式方法,增强培训效果。

    变脸一：从请专家传授到职工登台。今年以来，该厂改变过去培训老师一直由外聘老师授课，职工只能当学生的惯例，通过车间推荐、班组筛选的方式，把那些理论基础扎实、实际能力强的职工选为培训老师，为大家上课。身边人讲如何解决操作中的具体问题，大家听来亲切、实用，学习效果明显提高。那些被推荐为培训老师的职工也不敢有半点懈怠，十分认真的备课、准备教案，在为大家讲课的同时，自身的业务水平也得到提高。

    变化二：从特定的培训计划到“职工根据需求点菜”。该厂就培训内容征求职工的意见，改进原有培训方式，实现从过去培训内容由特定的培训计划到 “职工根据需求任意点菜”的转变。 不断完善以需求为导向的培训方式，将有关培训内容制作成培训“菜单”，以列表的形式下发到车间班组，供职工按需“点菜”，车间征求职工意见后反馈到安全科培训中心，其将按照职工意见及时调整授课内容、选聘讲师，有针对性地按需施教，最大限度地满足了职工的需求。 

    变化三：结合实情建立员工培训教育学习档案，固定存放近期培训资料、课件教案并指定专人进行记录和管理，同时进一步规范完善员工培训台账，满足标准化工作程序要求。