本网讯  2018年2月11日，兰花科创召开2017年工作总结暨2018年目标签订大会。会议认真贯彻落实党的十九大和中央及省市经济工作会议精神，全面总结2017年经营发展工作的成绩和经验，深入分析生产经营面临的形势和存在的困难，谋划部署2018年发展任务、经营目标和工作重点，动员公司上下贯彻新理念，推动新发展，创造新业绩，为全面实现公司新的经营发展目标而努力奋斗。

    会议由王立印副董事长兼董事会秘书主持。甄恩赐董事长出席会议并讲话。司麦虎监事会主席出席会议。李晓明总经理总结2017年经济运行情况并安排2018年生产经营工作。李俊龙副总经理作安全工作报告。

    会议指出，2017年是公司发展进程中极不平常的一年，生产经营实现了由“亏”转“盈”重大转折，新一届董事会、监事会和高管层的工作实现了良好开局。一年来，公司紧紧抓住“扭亏增盈、防范风险”重点，坚持效益优先、稳字当头、适度规模的经营策略，聚焦目标任务，奋力攻坚克难，打了一场漂亮的经营翻身仗。始终坚持把深化改革作为破障碍、增活力、促发展的总抓手，以完善法人治理结构、创新运营管理模式、强化绩效考核为突破口，有效激发了各层级的经营活力和动力。着力推进解决管理体系建设与运行成本持续增加不相符的突出问题，全面建成全公司办公自动化系统，对一些重大技术性难题提出了更多的解决思路和突破办法，公司经营运行质量持续改善，企业综合素质稳步增强。认真贯彻新发展理念，有保有压推进煤矿项目建设，加快化肥化工新产品开发和循环经济发展步伐，化肥产业转型发展平稳起步。牢固树立“安全是摇钱树、环保是致富路”的理念，不断强化安全隐患排查整治和环保主体责任落实，实现了安全生产总体平稳、环保治理成效明显，依法合规经营全面落实。坚持以人为本，维护职工权益，扎实开展助困助学助残和结对帮扶扶贫工作，营造了企地共建、企地共荣的和谐发展关系。

    李俊龙副总经理代表公司安委会总结分析2017年安全生产工作，提出了建立一份责任清单、融合双控管理机制、夯实六项基础工作、推进七个样板矿建设、狠抓八大关键环节的具体工作要求，努力确保安全生产平稳运行。

    李晓明总经理通报了各分（子）公司任务完成情况。总结了过去一年公司安全生产总体平稳有序、环保治理工作扎实有效、生产销售组织科学合理、重点项目建设稳步推进、经营管控质量持续改善、科技创新成效明显等生产经营工作特点。安排了突出安全、环保、生产组织“三个聚焦”，全面夯实企业发展新基础；谋求项目建设、工艺提升、科技创新“三个突破”，持续蓄积企业发展新动能；推动质量管理、市场营销、产品开发“三个提升”，全力拓展企业发展新空间；培养人才强企、依法治企、成本管控“三个理念”，构筑企业风险防范新格局；推进观念、作风“两个转变”，激发企业团结奋进新活力等重点工作。

    会议明确了2018年工作的总体思路是：全面贯彻党的“十九大”精神，以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，提高政治站位，认真落实中央及省、市经济工作会议精神及工作部署，坚持稳中求进工作总基调，继续强化规范运作红线意识，突出安全环保底线思维，坚持以提高经济运行质量和效益为中心，着力深化内部改革，扎实推进创新驱动，全力增强基础管理，加快推进公司治理向现代企业制度转变，加快推进公司发展由传统产业向新兴产业转型，加快公司聚焦重点回归主业、由铺摊子向上台阶转变，加快推进公司管理由粗放经营向精细化管理升级，实现公司经济效益由低变高，实现企业发展方式由黑变绿，实现公司经营规模、经济效益与职工收入同步增长。

    会议要求，要科学处理好煤与煤化工协调发展的关系、质量和效益的关系、发展与环境的关系、产品与市场的关系、依法依规和敢闯敢干的关系、队伍建设与长远发展的关系。要抓住宏观大势之有利机遇，抓住打翻身仗干部职工对公司发展充满希望的良好势头，抓住公司上下聚力凝心，对创新转型达成高度共识的机遇，一以贯之的抓好安全、环保基础管理，一以贯之的抓好创新驱动和项目建设，一以贯之的抓好经济运行质量、效率和效益，转变思想观念，激发内生动力，转换发展动能，努力培养新的经济增长点。

    甄恩赐董事长就2018年的工作重点进行了安排。一是坚持依法治企，明确权责边界，继续完善公司治理结构，持续强化子公司规范运作，提高公司透明度，提升规范运作能力。二是紧扣问题导向，深化内部改革，推进公司管理职能与机构设置的上下衔接和统一对应，重塑化肥化工企业“三基”建设，舞好舞活销售“龙头”，充分激发工作活力与动力。三是弥补发展短板，着力提升煤炭主业规模，着力提升主力矿井开采水平，着力提升化肥化工产业水平，全力推进高质量发展。四是紧盯经营目标，推进各种管理手段有机融合，加强管理模式顶层设计，从严从紧控制费用支出，把2018年作为公司的“投资规范落实年”，建设全过程落实新机制，发挥好考核指挥棒作用，优化运行促保障，努力挖掘效益潜力。五是确保打赢安全生产、环保治理、确保资金链安全三大攻坚战。

    甄恩赐董事长强调，各级各部门要树立蹦起来摘桃子的理念，遵循“分清主次、讲究顺序、控制节奏、注重力度”的基本管理理念，聚焦转型发展动能，聚焦协调统筹兼顾，聚焦产业升级和培养新的经济增长点，聚焦资源配置和资源共享。把提高增量、盘活存量、做大总量、提高质量作为关键行动；把提高干部干事创业、提高职工综合素质、提高职工幸福指数、提高环境优化作为重要条件；倡导“工匠精神”和精细化工作态度，使职工在精细工作中出彩，争做追求卓越的好员工；把建好用好信息平台，形成诚信氛围，作为主要依托；把改善民生作为我们工作的出发点和落脚点，在企业发展中不断提高和改善职工生产生活水平保障，努力推进各项工作全面落实。

    甄恩赐董事长强调，目标已经签订，任务已经明确，各级各部门要视目标为军令状，排出任务书，挂出作战图，定出时间表，打出组合拳，确保目标顺利完成。各级领导干部要以企业发展为己任，守住初心，履职尽责；明确责任，强化协同；拓展思路，善谋善做；切实把规矩和纪律挺在前面，始终保持干事创业、弘扬风清气正、彰显责任提高的工作氛围。

    公司董事、监事、高管，各处部室负责人，各分（子）公司班子成员，受表彰的先进单位代表、先进个人代表参加会议。