本网讯 2018年4月17日，兰花科创召开一季度经济分析会，分析一季度生产经营形势，研究部署二季度经营发展工作。甄恩赐董事长要求，各级各单位要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义经济思想，准确把握当前经济形势，进一步统一思想、明确任务、强化措施，推动公司经营运行高质量发展。
    会议指出，今年一季度，公司经济向好的基本面更加巩固，安全环保运行平稳高效，涉及公司经营发展的一些重大问题取得突破，推进加快转型发展的动力不断增强，经营运行的保障能力逐步提高，生产经营顺利实现“开门红”，为全年经营发展工作打下良好基础。
    李晓明总经理通报了一季度生产经营任务完成情况，要求各分（子）公司要进一步重视安全责任体系建设，组织好企业安全生产主体责任执法年活动，切实加强基层、基础、练基本功“三基”建设；要以积极主动的姿态，确保环保治理项目按期完成，最大限度减少环保对生产经营的影响；要切实加强煤矿生产地质构造研究预判，提高化工化肥企业长周期稳定生产运行能力，从源头加强产品质量管理；要从提高销售服务质量、开辟新业务、成本管控及推行比较管理等方面进一步压实管理责任，确保生产经营持续稳健运行。
    甄恩赐董事长指出，一季度公司经济运行总体平稳，从全局的角度看，我们既要看到经营发展的良好势头，也要看到与股东、与投资者要求的差距；既要看到公司经营管理方面发生的可喜变化，也要看到在建立现代企业制度、增强企业发展内生动力、提高煤化工产业经营质量和效益等方面需要解决的矛盾和问题；既要看到加快发展的有利条件，也要看到资金、环保、市场等方面存在的不确定因素的影响。
    甄恩赐董事长要求，各级各单位要紧盯年度目标，对照一季度重点工作和考核指标进行一次“回头看”，抓住二季度全年生产经营黄金期，找准工作差距，及时调整工作部署，进一步加强生产组织，确保生产任务顺利实现“双过半”。要狠抓项目推进，全力加快玉溪煤矿、望云下组煤接替、永胜煤业试运转审批等重点工程项目建设，全力加快企业发展。要创新经营管理，对照公司年度会议安排部署的重点工作责任清单，主动对号入座，主动推进实施，确保在重塑化肥化工企业“三基”建设、有效激发地面小企业经营活力等方面取得实效，提升经营发展质量和效益。
    甄恩赐董事长强调，公司各级各单位负责人，要主动担当抓落实，切实承担起做好工作的主体责任，亲力亲为、尽职尽责，既当指挥员、又当战斗员，既追求结果、又注重过程，挂图作战、秒表计时，确保各项任务按时序推进。要夯实责任抓落实，强化目标责任考核，将各项目标明确到时限、落实到岗位，把责任分解到位、压力传导到位，使每项任务都有布置、有检查、有落实。要攻坚克难抓落实，坚定信心，保持定力，加强协作，向短板处加劲，向要害处发力，及时打通关节、疏通堵点、堵塞漏点，确保各项工作加快效率、提高质量，确保公司经营运行在一季度良好开局的基础上再创新成绩。
    牛振明副总经理主持会议，会议以视频形式召开。各分（子）公司汇报了一季度生产经营运行情况。公司领导、各部门负责人、各分（子）公司党政一把手、分管生产、经营、安全、财务工作的领导和科室负责人参加会议。