本网讯 今年以来，伯方分公司本着“煤质就是效益”的理念，多措并举强化煤质管理，煤炭质量显著提升。
    强化制度落实。该矿从健全完善煤质管理办法及考核体系入手，认真执行《煤质管理标准及考核评分办法》，将煤质管理落实到具体工作上，兑现在工资奖罚上，有效增强了干部职工的煤质意识。
    零、四点突出检查。为确保煤质措施落实到位，四点常安排质检
查，突出检查，检查中严守“四不”的原则 ，即“不迁就、不照顾、不讲客套、不搞下不为例”）对破坏煤质的行为，一律从严处罚。
提前预测预报。每形成一个新工作面后，便广泛收集地质资料，并及时采取煤层煤样进行化验。根据地质资料和煤层化验结果，对工作面的煤质情况提前预测预报，制定出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。
    进行月度分析。每月定期组织召开一次煤质活动分析会，指出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定解决办法。要求各单位：当生产和煤质发生冲突时，必须以煤质为重；不符合煤质要求，须立即停产，进行整改。
    安装分矸装置。为预防矸石过多，造成原煤灰分超标。该矿在盘区运输皮带的机头安装了分矸装置。此举不仅控制了矸石，还降低了大矸落入煤仓，划坏皮带的机率，为运输安全上了一道保险。
    加强现场管控。要求综采队注重现场管理，正确操作液压支架，带压拉架，减少顶板破碎，减少落矸；严格执行多轮小间隔循环顺序放顶煤作业，放煤时见矸关门，从源头控制原煤含矸量。