本网讯 丹峰化工紧盯全年任务目标制定过硬措施，围绕重点工作精准发力，奋力冲刺全年任务目标。
    抓现场管理，确保安全生产。严抓冬季“三防”，加强现场维护监控，落实防冻防凝措施，保证装置安全平稳运行；深入开展安全隐患排查治理，对排查出的隐患实行分级管理，确保隐患排查到位，复查核实到位；严格落实领导带班值班制度，加大对薄弱环节、关键部位的检查力度，定时、不定时进行检查。
    深度内部挖潜，消除成本漏洞。严格费用控制，规范审批程序，实现日常费用不断降低；发挥价格监督定价小组的优势，根据原料煤价格变化，优化各渠道购进比例，降低两煤入炉价格；对照同行业先进指标，摆问题、找差距、订措施，提高工艺技术水平，降低消耗指标，优化运行。
     舞好销售“龙头”，规避市场风险。在内部管理上强化过程控制，狠抓流程管理，严把收款核实、提货通知、充装管理、发货跟踪、出场确认“五道关口”，规范销售秩序；根据市场变化及其发展趋势，积极改变销售策略，扩大销售半径，抢占市场份额和客户资源，减少产品库存;应用互联网+，关注网络销售平台，开拓销售新模式，提高应对市场变化能力。
     增强基层活力，提振员工士气。紧密结合该公司生产实际，强化形势任务教育；本着把实事办好、把好事办实的原则，着力为员工解决难点、热点问题，充分调动广大员工的工作热情；持续开展创建“无泄漏管理”、“设备运行周期”、“高产低耗”等各项劳动竞赛活动，强化组织运行，提升经营管理。