本网讯 在经历了长时间的市场下行和错峰减产之后，10月份煤化工公司紧抓短暂五机生产有利时机，不断优化生产，持续挖潜增效，当月实现盈利。
    抓两“气”，以“稳”为线。该公司狠抓基础和精细化管理，全力创造生产经营良好局面。稳生产，两“气”是关键。在蒸汽方面，该公司以稳定锅炉和三废炉运行为主，不断吸收和总结操作经验，对设备关键部位重点监控，保证系统蒸汽平衡，为稳产高产奠定基础。在煤气方面，针对系统用气量增大，备炉时间短的情况，该公司科学优化9台煤气炉的高效运行，合理安排消漏和下灰时间，在稳定单炉发气量的同时，保证了系统半水煤气用量。
    深挖潜，降耗为先。为了降低电耗，该公司加强蒸汽透平机的稳定运行管理，对蒸汽透平设备规定节电指标纳入考核，使蒸汽透平设备的节电效率发挥到最大化；在煤气炉运行稳定的基础上，利用小籽煤利用率高和价格低于块炭的优势，将2#、9#煤气炉混烧20%型煤和80%小籽煤，在控制入炉成本和消耗上取得了很好的效果。
    强管理，“严”字当头。该公司持续推进“争先创优”评比，将优胜车间、优胜班组、五星员工评选与日常考核挂钩，实现评选的规范化和数据化，鼓励员工向好看齐、向优靠拢，提升工作主动性和责任感，从而促进班组和车间管理。同时，不断规范干部值班管理，规范了干部值班巡查时间，避免了夜间值班时间段上的空白，消除了一线岗位管理上的真空，扭转了夜间岗位劳动纪律。干部值班也明确了考核任务，从以前的走马观花转变为现在的细致查看，值班巡查更加深入一线，管在一线，大大促进了现场管理的提升。