本网讯　同宝煤业不断加大对不安全人的排查力度，从源头上把控安全，杜绝员工带‘病’上岗，守牢安全防线。 
    班前会把好第一道关。每班班前会议，管理人员要通过眼观、耳听、询问等方式，发现不安全人，从其家庭和自身原因入手，寻求帮助突破口，极大地消除了源头隐患。 
    职能科室严把“四关”。安全科严把入井关、机电科和机电队严把大巷运输和轨道运输关、安全科、生产科、机电科、通风科、地测科按照工作职责严把现场安全关、调度室严把班组职工和跟班监管人员汇报关，使安全建设做到制度化、流程化、专职化、常态化。 
    立体检查遏“三违”。针对薄弱环节、薄弱人物、薄弱时段，分别采取安全专盯、重点督查、走动式管理等方法进行重点治理；专门成立了“三违”督查小组，不定期对井上、井下各个施工作业地点进行巡回检查，有效制止了“三违”行为的发生率。
    除此之外，同宝煤业还创新完善了重复性隐患加倍处罚机制和收购整改机制，有效控制和减少了重复性隐患的发生。