本网讯 日前，望云分公司各生产队制定有效安全措施，多块联动，多元共治，紧盯现场隐患排查并跟踪落实，将各类安全隐患控制在萌芽状态，全力以赴确保安全生产。
    强化安全宣传力度。利用班前、班后会，黑板报、宣传栏等大力宣传安全知识，内容主题丰富鲜明，使职工深受教育，让安全意识真正入心入脑，坚决克服麻痹和侥幸心理，做到上岗1分钟，安全60秒。
   紧盯“不放心人”。每班班前会对不放心人员观察询问其身体状况及工作状态，确认良好由本人签字后方可上岗。对于情绪不好人员坚决不允许上岗，并找其谈心探其原因，尽最大努力去帮助解决，使其感受到企业大家庭的温暖与关爱，确保全身心投入安全生产，奠定安全基础。
    紧盯现场隐患排查。严格执行交接班制度，交接人员必须在交班前做好一切准备工作，如检查安全隐患、整理工具材料、设备物品清点、环境文明卫生等；交班人员要将当班设备运转、维护检查、安全事故隐患等情况向接班人员交代清楚；双方共同巡检工作地点，对所有问题及情况交代明了并落实。接班人员做到三不接：“即部件损坏丢失不接班，发生事故说不清情况不接班，设备损坏丢失找不到责任人不接班。”确认清楚交接完毕，并在现场记录本上签字后，交班人员方可离开工作岗位，真正做到“班接班，手拉手，你不来，我不走”的交接班原则。现场工作中，跟班长还会不定时向职工进行手指口述操作抽查询问，对不正确做法坚决予以制止，并令其改正，不听从人员将会受到处罚，严格考核提效促安全、保生产。