本网讯　上半年，煤化工公司以深化挖潜增效为重心，坚持管理创新，主要消耗指标较去年同期大幅下降，生产成本持续保持低线运行，持续保持盈利的强劲势头。
    安全管控以一驭万。持续推行安全“预管理”模式，健全了安全管理标准化、检查专业化、考核统一化体系建设，加大了现场作业监管力度，压实监护人职责，加强了现场隐患排查，对安全隐患整改工作落实责任人，并跟踪落实到位。持续开展“安全标兵”评选活动，进一步激发了一线员工立足岗位、比学赶超的积极性。同时，加快对环保设施进行升级改造，努力实现污染物达标排放。
    降本增效屡破“堡垒”。该公司以稳定五机生产为主基调，以降低消耗为强力抓手，优化调整炉料结构，制定实施配套工艺优化措施，蒸汽用量大幅降低；严抓锅炉和三废炉的运行监控，保持了系统蒸汽稳定供应；同时加强了工艺指标控制和设备运行监控，推行设备“周期化”管理，以日常详细检查问题为重点，计划检修做支撑，排查出了合成水冷器列管泄漏等重大安全隐患，并于6月份完成了隐患消除，保持了系统长周期稳定运行。
   党建引领和谐发展。该公司坚持推行“三四五六七”一线工作法，解决了职工的热点难点问题，改善了生产生活环境，打造了和谐稳定的职工队伍。同时，突出党员先锋的模范带头作用，表彰了一批先进典型，将先锋事迹传播学习，展现了他们在平凡岗位上，努力工作、默默奉献的精神风貌，进一步营造了向先进看齐、向典型学习的良好氛围。