本网讯 随着雨季的到来，新材料分公司提前准备，精心组织，严密部署，科学有序开展“雨季三防”工作，多举措筑牢“雨季”防护堤，确保生产安全稳定运行。
    组织机构落实。成立了以党总支书记、经理为组长，各部门负责人为成员的“雨季三防”工作领导组，组成以公司、车间、班组为框架的三级组织指挥体系。按照应急预案各部门和领导组成员进行详细分工，对包车间、包工段、包重点防汛区域，做到人人头上有担子，在紧急情况下确保能拉得出，用得上，增强应对突发事件的能力。
全面排查隐患。每周由安全、环保两职能部门组织相关人员进行“雨季三防”定期专项检查，要求每个装置区域内地沟清洁通畅，雨水井及管线排水口周围不得有杂物堆放，施工单位的施工材料远离排水口。对厂房和设备防雷接地等项目“地毯式”严格排查，所有隐患一一登记，明确责任人，限期整改，定期对整改项进行复查，确保隐患按期完成整改。
    做到全员参与。各部门和班组认真组织员工学习事故应急预案，熟知预案内容和程序，做到人人参与，各尽其责。各车间值班领导和岗位员工加大雷雨天气的巡检频次，电气、仪表值班人员加强配电室、控制室等电气设备的巡检力度，发现问题早汇报，早处理。同时，各部门按照实施方案，提前配备雨衣、雨鞋、铁锹等抢险物资，为“雨季三防”提供充足的物资保障。