本网讯 “这一台定位器更换得花费1万多元呢，去废旧物资库看看吧，我前两天看到废旧物资库有一台和你说的类似的定位器”。设备科计划员小王如是向仪表车间小孙说到，话音未落，两人便急匆匆赶往“淘宝”了。
    近期，煤化工公司认真贯彻总公司经济运行分析会要求，本着“精打细算、挖潜节支、提高效益”的原则，将修旧利废工作日常化、规范化、标准化，积极鼓励职工从废弃物资中“淘宝”。
    为进一步促进此项工作落地见效，该公司修订了《修旧利废管理办法》，根据技术含量、修旧价值、修旧金额等对修旧利废项目实行分级管理、依质收购、依价收购，并依据修旧利废效果，按照收购价值的2%～30%对维修人员、维修团队进行奖励，每月由车间针对自行制定的修旧利废项目，申报修旧利废奖励。此外，该公司还成立了专项验收组，专业性、系统性的对修旧利废进行验收，严把安全质量关，确保修旧成果全部“上岗再就业”。