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玉溪煤矿环环相扣夯基垒台
来源:王平  |  作者:兰花科创  |  发布时间:2023年05月17日  |  点击次数:797  |  【字号:

   本网讯  玉溪煤矿三管齐下练内功、强筋骨,推动煤矿基础管理工作全面进步、全面过硬。

    以精准培训为加油站。该矿将全面打造高素质员工队伍视为企业发展的源动力,不断优化教育培训、岗位练兵、技能提升的机制举措,搭建“智慧玉溪”掌上学习平台、开展每周一讲专题培训、拓展班前班后会学习内容,并通过每月一考、每周一考、逢会必考等方式检验学习成效;同时,该矿秉承“干什么学什么、缺什么补什么”原则,为专业技术人员打造“理论+实操”精准培训体系,每周开展专业知识讲座及实操培训,技术大拿手把手的为职工送知识、送技术。通过以考促学与日常学习结合,实操训练与专项培训结合,队内培养与集中学习结合,在全矿形成学知识涨技能的浓厚氛围,不断提升全员综合素质和专业技能。

    以现场管理为校验场。该矿将现场管理视为安全生产和制度执行的落脚点和校验场,以安全生产标准化达标治理为抓手,大力开展安全生产标准化建设和工程质量提升建设,从目标管控、制度规程、工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“六个环节”狠抓细节管控。同时,扎实开展安全生产系列专项检查,为安全员配备井下防爆执法巡检记录仪,加大现场监督巡察考核力度,确保标准执行到位、安全监管到位、责任落实到位,全面提升现场管理水平。

    以班组建设为转化站。该矿将班组建设视为整合协调和成果转化的中转站,持续优化基层班组建设,严格落实《基层队组值班跟班制度》《现场交接班制度》《班前会管理制度》,执行基层队组24小时跟班值班要求,优化班组衔接与过程管控,不断提升一线连队施工组织效率。同时,持续强化“三基”建设,通过开展每月班组长“军训+培训”活动,重点提升班组长发挥先锋作用能力,激扬班组长工作带动热情、激发基层连队活力,为该矿构筑安全生产新格局,掀起“大干二季度,实现双过半”的工作热潮提供满满的内生动力,为玉溪煤矿高质量发展打下坚实基础。


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