本网讯 近日，百盛煤业秉承“走出去、引进来”的理念，由管理团队18人组成学习小组，赴大通煤业开展安全生产标准化对标学习。此次学习聚焦井下现场管理细节，通过“看、问、学、思”四维联动，系统学习先进管理经验。

    在学习对接环节，重点研讨安全生产标准化体系构建策略，深入解析大通煤业在管理机制、技术创新方面的实践经验和创新做法；在井下实地观摩阶段，学习组采取“五对照”分析法：对照国家标准查规范落实、对照行业标杆找执行差距、对照管理制度看流程衔接、对照设备状态评维护水平、对照作业环境析管理效能，对井下各工作面设备维护管理、支护质量、管线吊挂、材料码放、牌板管理及文明卫生等情况进行了互动交流。通过此次学习，达到了认清不足、找准差距的效果，形成思变求进的动力。下一步，该矿将实施“三步走”提升计划：开展“标准化提升攻坚”活动，系统消化采集到的管理经验，编制安全生产标准化井下整治方案；构建标准化长效机制，重点整治电缆吊挂、牌板管理、材料堆放、现场文明生产等薄弱环节；归纳分析每周专项检查、月度考评通报、季度，推动安全生产标准化由静态达标向动态创优转变。