本网讯 今年以来，沁裕煤矿锚定高质量发展目标，以制度建设夯基垒台、以绩效考核激发活力、以对标学习拓宽路径，三大“引擎”协同发力，全面提升公司治理效能，跑出企业发展“加速度”。

    该矿以“部门初审—协同会审—征集意见—校对修订”四步闭环流程开启制度修订专项工作，通过全流程管控提升制度适用性与执行力，解决了企业转产后制度内容滞后、条款模糊、制度缺漏等问题。同时，广泛收集员工意见及建议，共收集102条有效建议，以此为依据对制度进行全面梳理优化，确保公司发展需求相契合。目前，修订后的377项制度已正式实施，并将建立动态更新机制，持续推进制度的修订与完善工作。

    该矿全面启动绩效考核改革，构建科学合理的绩效考核体系。首先，在考核指标设计上，以战略目标为指引，将年度生产经营指标层层分解纳入月度考核，依据不同岗位与层级设置差异化权重，如生产部门侧重产量等指标，非生产部门侧重利润完成率等核心量化指标。其次，考核方式采用“三维立体考核法”，融合上级、考核组及主要经营指标考核，从“安全管理、精神文明、经营管理、产品质量、文明卫生”等多个方面进行动态评价，确保结果客观公正。并建立刚性结果应用机制，将考核结果与中层干部考评、员工考评紧密挂钩。其中，在中层干部考评中，月度绩效考核结果占比10%，年度目标考核结果占比40%；员工考评中，月度绩效考核排名末位的部门，取消其员工当月评优资格，切实发挥考核“指挥棒”作用，激发全员工作活力。

    一方面，以“精准锚定、多维剖析”深度挖掘提升空间。围绕公司安全生产、经营管理、技术创新等核心需求，明确对标主题，选取行业内安全高效、智能化领先的标杆及兄弟单位，多次开展实地考察与交流学习，系统收集各方面各领域的先进经验，通过多维度对比，精准定位在管理模式、技术水平、人员素质等方面存在的差距，为后续改进工作指明方向。另一方面，以“靶向施策、长效赋能”释放对标效能。在生产经营管理上，推行全面预算管理，优化采掘运输流程，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；在技术与装备升级方面，引进前沿技术，结合实际优化应用，同时定期评估设备性能，淘汰落后低效设备，降低运维成本；在人才培养体系构建中，通过组织员工赴标杆矿井实地研学、建立人才激励机制、将对标成效纳入绩效考核等方式，激发员工积极性与创造力；在管理机制建设上，建立健全对标结果反馈、动态考核、经验总结等机制，推动对标对表管理深度融入日常，形成“比学赶超、持续优化”的良性循环。