本网讯 今年以来，同宝煤业坚持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，优化仓储管理，提升运转效率，为矿井全面完成年度经营目标奠定坚实基础。

    “ABC”夯实基础管理，根据物资的使用频率和价值，将物资精准划分为 A（高使用频率）、B（中使用频率）、C（低使用频率）三类。在材料计划审核环节，库管科创新性地实施差异化管控策略：针对 A 类物资，严格按照实际需求量进行申购，确保生产供应的及时性与精准性；对于 C 类物资，则适当延长集中采购周期，以此减少资金的不必要占用。目前已取得显著成效，库存周转率较之前提升了 20%，有效提升了企业的运营效率与经济效益。

    “物资共享”助力降本增效，针对队组物资管理分散无序的状态，该矿对各队组库房的库存物资展开结构化分析，按照专业和系统进行归置整合，成功实现了全矿物资的集中管控与信息共享。这一举措有效避免了物资分散占用的情况，显著提高了物资的利用效率。目前平均库存量成功压缩 15%，有效释放了资金与仓储空间，呆滞物资处理率大幅跃升至 50%，让闲置资源重新焕发生机。

    “三一机制”提升规范管理，推行“三个一机制”加强物资盘点工作。即每天一复盘、每周一整理、每月一抽检。每天下班前，库管员根据《物资出入库审批管理办法》，对当天物资收发记录本、入库和出库的单据进行细致梳理，将各类单据按日期、物资类别等精准分类，随后装订成册，妥善归档。每周认真核对每一件物品的名称、数量和规格，确保账物相符。同时，根据物资的种类和用途，将其分别放置在不同区域，贴上清晰的标签，以便查找和使用。每月开展库房物资数量专项抽检核查工作，通过严格的抽检，该矿物资账实相符率高达99.8%。