本网讯 近日，伯方分公司以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求》为基准，同步优化隐患排查机制，推动全员参与隐患排查治理。通过定期培训、日常学习等方式，提升员工隐患识别能力，形成“人人查隐患、层层抓落实”的安全管理氛围。同时，建立隐患动态管理台账，确保隐患问题闭环整改，推动矿井安全管理效能再上新台阶。

    在责任落实方面，以新下发的《矿领导及各部门责任范围》为依据，明确各级人员隐患排查职责。矿领导牵头组织，部门负责人落实专业监管，基层员工执行一线随时排查隐患，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。同时，明确隐患排查考核与奖励标准，对主动发现隐患的员工给予奖励，对排查不力的单位通报批评，确保责任压力传导到位。上级部门检查出的问题，严格按标准验收整改效果，实现“排查—整改—验收”全流程管控。

    在隐患分类分级管理上，依据煤矿安全生产标准化体系，将隐患划分为“通风、采煤、掘进、机电、运输”等专业类别，确保精准归类。同时，实行“重大隐患”与“一般隐患”两级分级管理：重大隐患由矿长牵头督办，一般隐患按影响范围、危害程度、治理难度细分为A、B、C、D四级，D级难度最小，一般仅需要队组自行解决。通过分级管控，实现隐患治理整改清晰、资源科学调配，有效防范事故发生。

    为强化隐患治理效能，建立“公示+举报+奖励”三位一体监督机制。每月在井口公示栏公示上月隐患整改情况，适时公布存在的重大隐患，接受全员监督；公布举报电话，包括本矿及上级单位联系方式，鼓励全员参与井上下事故隐患向上级汇报；建立事故隐患内部报告奖励制度，实施阶梯式奖励，对主动发现、及时报告、积极参与治理（特别是重大隐患）的职工进行有效激励，营造“人人都是安全员、处处都是安全岗”的浓厚氛围，让安全隐患无处藏身。