本网讯 9月15日，煤化工公司组织中国化学赛鼎公司项目相关人员举行工作座谈会，就下一步加快推进煤化工公司节能环保升级改造项目建设展开深入探讨，明确目标任务，细化工作措施，全力加快项目建设进度。项目指挥专班成员及相关技术人员参加座谈。

    为认真贯彻公司关于加快推进煤化工公司节能环保升级改造项目建设指示要求，9月14日，煤化工公司召开项目建设专题会议，成立新的项目指挥专班，对项目建设进行再动员、再部署。9月15日组织施工方赛鼎公司就项目建设具体工作进行探讨，并围绕2026年8月底前实现机械竣工目标进行深入交流。

    会议要求要明确任务，压实责任。紧盯2026年8月底前实现机械竣工目标，坚决扛起责任、主动担当作为，项目指挥专班成员要合理分工、统筹协调，建立详细管理机制，实行两班工作制，尽快编制完成项目进度图，制定出详尽到周、到天的具体进度计划表，严格实行“挂图作战”，将“不可能完成的任务”变为可能。

    要突破常规，提档加速。施工方赛鼎公司要不断充实力量、加快进度，制定详细项目建设实施方案，合理衔接设计、采购、施工等各环节，不断优化流程，突破常规模式，加强长周期设备监造工作，认真研判影响工程进度的因素，着力破解难点、消除痛点，全力实现项目提档提速。

    要协同配合，打造精品。赛鼎公司要发挥煤化工领域先进核心技术和丰富工程经验优势，加强双方沟通、密切协作，合力开创互促共进、双向赋能、合作共赢的良好局面，全力把煤化工公司节能环保升级改造项目打造成标杆工程、精品工程。

    赛鼎公司项目负责人表示，将全面梳理项目进展情况，细化各阶段进度，加派工程技术人员，采用24小时连续作业模式，确保各工程按既定时间节点顺利推进；严格把关、精心监造，确保关键装置及长周期设备按期到厂；协调抓好各工段建设，坚决克服空分装置、气化装置、尿素装置等工程安装进度可能影响整体竣工的困难，尽量缩短施工工期，努力推动项目按时竣工。