本网讯 8月23日，公司在煤化工公司召开化肥化工保安全抓稳产强管理增效益再动员大会，对化肥化工企业后四个多月的工作进行再安排再部署再动员。郝跃洲董事长出席会议，对今年前七个月化肥化工企业生产经营运行给予了高度评价，要求各单位要发扬成绩，深化管理，再鼓干劲，再接再厉，围绕公司“十二五”“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”转型跨越发展任务，紧紧抓住减亏增盈难点和跨越发展重点，继续在强化管理、抓降耗、增效益上下功夫，进一步提高经营运行质量和效益，确保完成年度经营目标。陈胜利总经理主持会议。
韩建中副总经理宣布公司关于进一步明确化工生产经营管理中心工作职能和职责的规定。牛斌副总经理对后四个月的安全生产工作提出要求。化工生产经营管理中心就后四个多月的安全生产与经营工作进行了具体的部署和安排。煤化工公司和清洁能源公司分别代表化肥化工企业作了经验交流和表态发言。
会议认为，今年以来，公司生产经营在大宁投资收益同比大幅减少情况下，取得了较好的经营成绩，特别是各化肥化工企业在生产稳定运行、稳产高产、节能降耗、基础管理上取得了实质性的进展，安全状况总体良好，经营运行质量和效益得到了明显的改善和提高。会议指出，安全管理要抓住基础功不扎实、专业管理、系统管理基础薄弱、整体协调联动能力差等问题，以铁的纪律保证工作秩序，以深入基层一线的工作作风，以至上而下的责任到人落实安全责任，以慎之又慎的科学态度抓安全生产，认真落实好“兰花以安全为天，安全以责任为先，责任以人为本”的安全理念，切实提高安全本质水平，为完成全年经营目标奠定坚实基础。
郝跃洲董事长指出，本次会议是在晋城市第六次党代会胜利闭幕、市人大政协两会即将召开之际，组织召开的一次非常重要的会议，是公司围绕省市经济转型跨越发展，夯基础、强管理、提素质、谋发展，贯彻落实党代会“十二五”奋斗目标的具体行动和重要举措。虽然我们前七个月取得了令人满意的经营业绩，但后几个月所面临的经济形势更加复杂多变，抓好后几个月的工作，仍需付出不懈的努力和艰辛的劳动。要统一思想，提高认识，准确把握和积极应对当前生产经营面临的宏观经济形势，把思想和行动统一到减亏增盈这个中心工作上来。要强化责任，狠抓落实，切实增强忧患意识、责任意识，继续在抓安全、促稳产、抓管理、促降耗、增效益上攻坚克难。要未雨绸缪，积极应对，力争通过主观上的努力，化解和克服客观上的不利因素，继续在加强基础管理工作上下功夫，努力保持目前好的生产经营态势，为确保全年目标任务的完成出实招、办实事、下苦功、见实效。
郝跃洲董事长要求，化肥化工企业要进一步转变企业经营管理粗放现状，彻底扭转生产经营被动局面，要发扬成绩，正视问题，进一步增强做好后几个月工作的信心、责任心和决心。抓住增强安全环保保障能力，提高系统稳产、高产、均衡生产水平，提高基础管理能力等环节，集中力量，加强攻关，狠抓强化管理不放松，狠抓基础提高不动摇，狠抓责任落实不懈怠。要转变作风，高效执行，千方百计把各项举措落到实处，科学组织生产经营，不断提高经济效益。要咬定目标，自加压力，一步一个脚印的抓工作、促落实、脚踏实地求突破，坚决完成全年经营目标。
郝跃洲董事长强调，化肥化工企业要进一步夯实基础，强化管理，确保生产长周期均衡稳定运行，确保完成年度各项经营目标。化工管理中心要从提高专业化管理职能上，加强对各企业的监督检查、技术指导、管理促进、考核服务等工作，牢牢抓住安全、技改、稳产、节能、降耗、管理、销售等重点开展工作。安全生产以“百日安全大检查活动”为主线，抓基础，抓基层，抓班组、抓班组长、工段长、车间主任、苦练基本功，采取强有力的人力、物力、财力和技术措施，提高日常安全检查的针对性、规范化、细节化程度，重点抓好“反三违”、“三杜绝”、“三不超”和安全措施的落实，切实将隐患消灭在萌芽状态。
郝跃洲董事长要求，各单位要根据装置运行状况加强系统管理，全面梳理和打通生产系统的“卡脖子”环节，在单炉改造和稳定炉况、改善工艺条件，提高单炉发气量上寻求突破，最大限度保持系统均衡、稳定、满负荷运行。要强化造气系统和环节管理，积极开展炉料结构改革，加快推广使用型煤、小粒子煤等低价煤品种，加强各种锅炉管理，提高热量的梯级利用和蒸汽循环利用程度，加强高温条件下的安全生产管理，积极推广造气工艺优化、变频改造等先进适用的新工艺、新技术、新装置，增强工艺稳定性，降低原料煤消耗和成本投入。要继续抓住“堵两头、抓中间、积极培育市场大客户、开拓市场”三大重点，总结完善化肥厂“三不开工、六比六创”、煤化工“一体化管理流程、标准化班组管理”、田悦“两抓三加强”、清洁能源“四赛四比”等新做法、好经验，继续加强内部市场化管理和完善物资超市建设，提升基础管理能力，力争各单位能有一个根本性的好转，打一个漂亮的翻身仗。
郝跃洲董事长强调，为确保各单位生产经营状况进一步好转，总公司将继续在流动资金、原料煤、燃料煤供应方面给予支持和帮助，并对安全效益好的单位进行激励。各化肥化工企业要坚持以人为本，加大激励，完善岗位绩效工资制度，完善技术创新投入回报机制，进一步加强生产一线技术熟练工的培养，加大对关键岗位和技术人员的奖励力度，努力保障和提高职工收入。要确保各项社会保险足额按时缴纳，力尽所能的改善职工的生产生活条件，积极关心贫困职工家属生产生活，帮助他们解决实际困难和问题，最大限度激发社会活力，最大限度增加和谐因素，调动和凝聚全体干部职工的智慧和力量，继续保持稳定、健康的生产经营态势，促进生产经营根本好转，全面维护企业和谐稳定大局。
公司领导韩建中、张保旺、赵卫华、和根虎、安火宁、刘国胜、牛斌、马保家，相关职能部门及化工生产经营管理中心负责人，各化肥化工企业主要领导及分管生产、安全、经营负责人和企管、设备等部门负责人参加会议。（宁利红）
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