本网讯 12月20日，集团公司党委书记、董事长李晓明深入东峰煤矿，就安全生产、经营管理及重点项目建设情况进行实地调研检查。集团公司总工程师李丰亮、总经理助理李俊虎一同检查。

     调研期间，李晓明一行深入井下四采区主水仓，详细检查安全设施装备、机电设备运行及顶板管理状况，并亲切慰问现场一线职工，叮嘱大家务必严守安全规程，确保岗位安全运行。升井后，李晓明来到洗煤厂项目二期施工现场，实地查看配电室安装、筛分楼改造及整体进展情况，并就项目安全管理、施工难点等问题进行现场指导。

     在下午召开的座谈会上，李晓明认真听取了东峰煤矿生产经营工作汇报。李晓明指出，今年以来，东峰煤矿安全形势总体平稳、经营指标完成良好、矿区和谐稳定、干部职工队伍展现出昂扬向上的精神风貌，各项成绩值得肯定。

     针对当前形势与下一步工作，李晓明重点提出五方面要求：一要进一步筑牢安全生产防线。必须坚持生命至上，按照“严、紧、深、细、实”的标准和要求，周密部署、科学实施井下工作面搬家等关键工程，确保安全平稳。同时，要强化班组长和安全员队伍建设，纳入企业发展规划并严格考核激励。此外，充分利用有利时机，组织好全员培训，系统辨识各类风险，全面提升职工岗位保安能力，不断推动本质安全型矿山建设。

     二要进一步提升生产运营质效。紧密对接集团战略，精心谋划2026年采掘计划，为明年良好开局奠定基础。坚决杜绝麻痹思想，依托精准检测和技术手段，突出抓好四采区瓦斯防治。同时，要突出生产组织计划性与刚性执行，优化劳动组织管理，在确保安全的前提下着力提升生产效率、减轻职工劳动强度，实现安全与效能相统一。

     三要进一步深化精益管理。要坚持开源节流并举，准确把握行业发展趋势，跟踪市场变化，深化产销协同，发挥自身优势，积极拓展渠道，提升市场占有率；牢固树立“过紧日子”思想，大力推进节能降耗、修旧利废，深挖各环节能效潜力，通过积极消化掌握智能化等关键装备的运行管理，切实降低维护成本，提高经济效益。

     四要全力打造精品工程。要聚力项目攻坚，将洗煤厂等项目建设全面纳入本单位监管体系，针对冬季施工特点，确保队伍稳定与施工安全，严格落实“两不一欠”要求，做到监管要严，关怀到位；坚持“三保一控”原则，严格按时间节点加快二期工程建设，保障项目健康、规范、高效推进。同时要注重工艺优化与技术创新，提升洗选精度与资源回收率，全力打造经得起检验的精品工程，实现精品项目“价值创造”最优化。

     五要持续凝聚干事创业合力。党群组织要真诚倾听职工心声，统筹开展好群众性文体活动、年末慰问与困难帮扶等工作，切实把党的关怀、工会温暖送到职工心中，不断增强全体职工的获得感、幸福感与归属感。

     李晓明最后强调，东峰煤矿领导班子要切实扛起责任，精诚团结、真抓实干、奋勇争先，团结带领全体职工为集团公司奋力打造现代化一流企业贡献更大的力量。（史超杰）