本网讯 3月4日下午，股份公司召开2025年工作表彰暨2026年目标责任书签订大会总结工作，表彰先进，部署任务进一步统一思想、凝聚共识，全面吹响新一年奋进号角。

     集团党委委员、股份公司董事长赵晨光出席会议并讲话，股份公司总经理毕琨主持会议。

     会议通报公司2024年度契约化管理单位团队超效奖兑现情况；解读公司《2026年度月度指标考核管理办法》；对安全、环保先进单位进行表彰；签订了2026年度工作目标责任书；基层单位代表作了表态发言。

     会议指出，2025年，股份公司坚定贯彻集团“11346”战略部署，牢牢把握“稳中求进、提质增效”总基调，迎难而上，承压奋进，在逆境中稳住了基本盘，在转型中培育了新动能，公司高质量发展迈出了坚实步伐。2026年要紧扣发展主线、找准发力节点，以钉钉子精神推动各项既定目标落地生根、见行见效，以实干实绩奋力实现“十五五”良好开局。

     一要守牢安全底线，夯实发展保障。生产安全方面，要持续深化落实“抓大、管小、重变化”的管理思路，推动管理从事后应对向事前预防和系统治理转型。经营安全方面，要坚持全局观念，通过精细化管理提升资金使用效率和效益。要严格执行全年预算管理，严控非生产性支出和预算外项目。

     二要聚焦年度任务，狠抓执行落实。坚持把公司年度工作会议部署与落实全市“大抓工业 大兴产业”三年行动和集团八届三次职代会精神相结合，全力推动煤炭产业产品“两个攀升”，推动煤化工产业向新型化、精细化、碳基新材料方向转型，加快培育新兴产业，切实筑牢企业高质量发展根基。煤炭企业要大力实施效率提升激励工程，持续提升打钻效率和单产单进水平，加快煤炭资源接续配置，进一步推动洗运储销升级，夯实稳产稳供基础；煤化工产业要紧扣高端化、低碳化、智能化发展方向，以“安稳长满优”运营为基石，布局集群化发展与高端化转型“双棋局”，推动产业升级；新兴产业项目要以发展新质生产力为核心引擎，聚焦能源“节能、增能、储能、拓能”四大方向，持续提升能源综合利用效率。要构建“基础研究—技术攻关—产业化应用”的全链条创新体系，以科技创新赋能产业转型。

     三要强化责任担当，凝聚奋进合力。一是压实主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实、事事有回音的责任体系，确保各项工作落地落细、见行见效。二是深化服务保障，以服务促落实。公司业务部室要坚持“服务为先、主动作为”，建立健全精准服务机制，通过全方位、精细化的服务，引导各单位主动落实目标任务、提升工作质效。三是坚持“以效益为中心，以业绩论英雄”，健全完善激励约束机制。要严格落实“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责，旗帜鲜明保护干部职工干事创业的热情和攻坚克难的锐气。四是树立和践行正确政绩观，大力弘扬“想干事、肯干事、能干成事”的实干之风，始终瞄着既定目标使长劲、强本领、促发展，以优良作风凝聚起推动公司高质量发展的强大力量。

     会议强调，公司上下要以此次会议为契机，以先进为榜样，以目标为引领，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，全力以赴冲刺年度目标任务，奋力开创公司高质量发展新局面，为打造“三优四美”新兰花贡献最大力量。

     股份公司高管、各部门负责人；各单位党政主要负责人，分管生产、安全、环保、项目、经营负责人参加会议。 （王琦）