本网讯 近日，集团公司党委书记、董事长李晓明深入煤化工公司、田悦分公司，就安全生产、经营管理、项目建设等工作进行督导检查。

     在煤化工公司，李晓明实地察看项目登高作业、交叉作业、动火作业等特殊作业施工情况，检查各类安全风险防控措施落实情况，详细询问合成氨、低温甲醇洗、锅炉、LNG储罐、气化装置等关键装置的建设安装进展，并认真听取项目建设进度、工程节点安排及投产前准备工作等，对下一阶段重点工作提出要求。他强调，要深刻认识到当前安全生产形势的严峻性与复杂性，闭环整治各类隐患，全面加强项目安全监管，筑牢施工安全防线。要锚定投产目标不动摇，细化时间节点、压实工作任务，统筹协调好项目建设各项工作，推动项目建设尽快达产达效。要抓好原生产系统停产人员的过渡衔接，及早介入、深度参与新生产系统调试全流程，全面夯实运行操作与系统管控基础，确保??系统顺利开车。要严格规避高温时段高强度作业等措施，同时强化饮食安全和施工现场环境卫生整治，做好人员身体状况监测，全方位守护施工人员身体健康与生命安全。

     在田悦分公司，李晓明深入生产调度中心、造气车间、甲醇液氨库区、尿素车间，实地检查了该公司人员定位卡实施、纯氧气化炉运行、安全隐患排查整治、特殊作业管控、重大危险源管理等具体情况，并对下一步安全生产、经营管理工作提出要求。他指出，要坚决守牢安全底线，以高度的政治责任感和极端负责的精神抓好安全生产工作。同时建立完善隐患排查激励机制，鼓励广大员工关注身边隐患，多提合理化建议。要全力抓好生产组织，根据市场情况，梳理制定年度、月度生产计划和管控措施，统筹抓好淡季、旺季生产衔接，确保生产安全稳定、长周期、满负荷、优质运行。要扎实开展对标对表管理，主动向先进企业学习，吸取精华，补齐短板；同时积极组织在各车间班组之间开展劳动竞赛，对标评比，充分调动广大员工的生产积极性和创造性，打赢生产经营“主动仗”。要在生产组织、小改小革、降本攻坚、挖潜增效等方面下功夫，持续提升企业核心竞争力，以自身的确定性应对市场的不确定性，增强发展主动权。 （贾波 王振光 车胜利）