本网讯 9月12日，集团公司党委书记、董事长李晓明深入煤化工公司，就节能环保升级改造项目建设进度，投料试生产前准备工作进行现场办公。

      在施工现场，实地检查了锅炉装置、气化装置、合成氨装置等重点片区和关键装置建设情况，研究确定了主装置工程节点及投产前各项准备工作。随后召开工作协调会，与项目指挥专班及班子成员，针对建设中遇到的堵点难点问题及未来产业发展规划进行了深入讨论，并提出了具体要求。

      李晓明强调，要深入贯彻落实集团公司高质量发展战略部署，牢固树立安全发展理念，严把工程质量关口，统筹推进项目建设与产业升级，为集团公司煤化工产业高端化、集群化转型发展注入强劲动能。他对该公司圆满完成阶段性目标任务，推动项目建设和产业升级中展现出的大局意识和担当精神给予了充分肯定，勉励大家要继续保持昂扬斗志，坚定信心、鼓足干劲，确保项目如期一次投料开车成功，早投产、早见效。

      围绕下一阶段重点工作，李晓明提出三方面要求。一是全力以赴筑牢安全和质量底线，以更高标准守牢项目建设生命线。安全和质量问题是项目建设的前提和保障，必须始终摆在首位、常抓不懈。现在正处在合力攻关的关键节点，人员机械密集、交叉作业面广、施工组织复杂，安全风险交织叠加。要升级安全管理措施，强化现场管理，对重点区域、高危工序实行全过程监督；要强化“质量是生命线”的理念，各参建单位要严格执行设计标准、施工规范和技术要求，实行全流程质量管控，强化隐蔽工程验收、设备安装调试、管道焊接检测等关键环节质量把关，全力打造示范精品工程；要强化全员安全培训，面向现场操作人员、科室管理人员及分管领导开展全覆盖全员培训，聚焦新工艺、新设备，紧盯每一处细节抓实安全技术交底与风险辨识，夯实开车安全根基。在开展外出实操培训工作的同时，还要结合企业实际情况，开展各项开车前职能业务部门员工的培训和特殊工种取证工作，确保人人过关、持证上岗。

       二是精细管理赶进度，以更实举措确保投料试车一次成功。项目时间紧、任务重，要细化时间节点、压实工作任务，分工明确、部门联动，时刻保持紧迫感，统筹推进项目建设各项工作。要提前准备项目验收前的各项资料，科学编制试生产方案，特别是要充分考虑冬季强降温等极端天气开车可能遇到的各类问题，对易冻管线、仪表、阀门等关键部位提前制定保温伴热方案，早部署、早推进，合力攻关破题。要建立试车组织体系，明确指挥层级和岗位职责，制定详细的开车节点计划和应急预案，把每一个不确定点变成实施可行的方案，确保投料试车安全平稳、一次成功。

       三是统筹调度互联互通，以更宽视野下好集群化发展这盘棋。节能环保升级改造项目要立足长远、通盘考虑，充分利用好煤化工产业园区集群化发展优势，统筹与新材料、纳米公司的物料互联互通体系，建立以煤化工为核心的“大指挥”系统，强化指挥调度，优化园区内物料平衡、公用工程互供和能源梯级利用，实现产业链上下游协同联动，确保三个公司生产安全稳定运行。同时，要以“安稳长满优”运行为基础，下好集群化发展这盘棋，提前谋划二期发展思路，深入探索“一头多尾”的煤化工发展模式，推动煤化工产业向精细化、高附加值方向延伸，为推动“三优四美”新兰花注入强劲动能。   （贾波）