本网讯 今年以来，百盛煤业人事劳资科紧扣“服务生产、赋能人才、保障权益”目标，以“数字化管理、多通道晋升、精准化激励”三层加码发力，激活人才内生动力，为矿井高质量发展筑牢人才根基。

     数据赋能，构筑智慧管理。全力推进“互联网+人事”数字化转型，系统整合全矿800余名职工的技能档案、岗位变动、奖惩记录等信息，搭建“一人一档”数字化管理系统，设置职称学历、工作经历等关键字段，实现职工信息“一键检索、动态更新、精准调用”。目前，该系统已在工资核算、人员调配、劳保发放等五大场景高效应用，有效规避信息误差，显著降低行政成本，让人事管理更高效、更精准。

     职级重构，打通成长桥梁。聚焦“规范流程、畅通发展”目标，全面梳理人力资源管理流程，破解以往职级划分模糊、晋升通道不畅等难题。结合矿井实际与职工需求，制定“职级体系实施办法”，搭建管理、技术、专业三大序列并行的职业发展路径，打破“论资排辈”传统，为能力强、敢担当的优秀职工铺就清晰成长阶梯，营造“人人有目标、个个争上游”的良好氛围，全面盘活人才存量。

     激励精准，锻造一线主力。聚焦“三型”员工培育，开展井下岗位工作年限与出勤情况专项核查。调阅建矿十余年考勤、岗位台账及班组考核数据，累计核实出勤信息18000余条，确保评选过程公正透明、有据可依；并针对井下岗位风险与劳动强度，实施差异化奖励，获奖员工年收入提升超10%，切实增强井下岗位吸引力，人员流失率显著下降，为矿井安全生产提供坚实人力保障。   （孟瑜）