本网讯 2025年以来，东峰煤矿着力强化交接班管理，构建“全盘托出+接稳接牢”闭环管理机制，交出“明白账”，全力破解基层班组配合不畅、隐患遗留不清晰等老大难问题，为安全生产筑牢开工前第一道防线。

      现场对接，严守底线。交班方须在作业现场如实汇报生产进度、设备状态及隐患排查情况，主动说明未完成工作的难点与风险防控要点，严禁隐瞒或敷衍；若存在未解决问题，必须与接班方共同制定解决方案后方可离岗，确保隐患闭环管理。接班方则须履行“核查员”职责，逐项对照清单核实生产数据、设备状况及安全措施，通过现场确认做到“心中有数”。

      奖惩联动，动态督查。对发现重大隐患、有效避免事故或经济损失的职工，给予物质奖励与荣誉表彰；对敷衍交班、隐瞒问题或推诿责任的行为，依规严肃追责并公开通报，形成“安全有奖、渎职必罚”的鲜明导向。成立由安全副总经理牵头的专项督导组，每日不定时对交接班现场进行突击检查，重点核查隐患闭环管理、责任交接记录及制度执行情况。对督导中发现的形式主义交接、责任真空等问题，现场下发整改通知书并限期复验，形成“过程管控+结果验证”的立体化监督体系，确保联动保安机制真正落地生根。  （郎志伟）