本网讯 近日，大阳煤矿开拓队推行以量化考核为核心的“工分制”管理模式，充分调动各岗位职工的积极性，显著提升了工作效率与管理水平。

      该制度将井下作业中的每一道工序，都按照劳动强度、技术难度和安全风险等因素，科学合理地折算成相应工分，并设置相应的扣分机制，实现过程可量化、结果可考核。

      每班作业结束后，由下一班接班的副队长对当班任务完成情况逐一核对，包括工程进度、质量达标情况及作业现场标准化等，并据此对上一班进行工分评定。这种“一班压一班，工分不隔班”的机制，不仅实现了考核的及时性，也增强了班与班之间的相互监督，形成了良好的竞争与合作氛围。

      若当班班组长对工分评定结果存在异议，可通过队内设立的工分评判组提出申诉。评判组将复核实际情况，确保每分评定都有据可依、公平公正，从而实现工分制度的良性运行。  （张振龙）