本网讯 主力矿井要挑大梁、担大任、做大贡献。面对集团上下的厚望，伯方煤矿迅速行动，旗帜鲜明地提出“打造兰花集团效益最好矿井”目标，主动将自身发展融入集团发展大局，以实干担当为集团破局突围、向新而行贡献伯矿新力量。

      深学细悟，凝聚“一盘棋”下的奋进共识。伯方煤矿把推动集团顶层设计在基层落地生根作为首要任务，矿领导班子带头深入生产一线宣讲，各基层队组通过班前会、专题学习等多种形式层层传达，引导全体职工把思想和行动统一到建设“三优四美”新兰花目标上来。

      精准落子，在“三个统筹”中锻造硬核实力。伯方煤矿以集团“三个统筹”的科学方法论为遵循，将要求落实到具体的攻坚克难实践中，在统筹推进中锤炼发展硬实力。

      统筹传统产业升级与新兴智能培育，向“智能化”要效益、要安全。以智能化建设为核心抓手，推动生产模式全面革新，将智能化建设全面渗透矿井生产运营各环节，全方位推动产业布局与发展环境持续优化。

      统筹安全稳定与改革创新，以“管理增值”筑牢发展根基。围绕“零重伤及以上事故”核心目标，夯实三项基础工作，精准管控七大风险，落实八项重点举措，构建“大安全”治理新格局，并将这套体系深度融入生产运行各环节，让决策更接“地气”，技术服务更精准高效。

      统筹效益增长与和谐发展，让“绿色”与“增效”同频共振。落地低浓度瓦斯燃烧供热项目，实现瓦斯资源循环利用，入选山西省企业典型创新案例；在矸石治理上，构建“生态修复+综合利用”模式，让“黑色矸石山”披上绿装，配套制砖厂实现煤矸石规模化消纳，持续做大“效益”蛋糕，更推动矿井发展与生态保护和谐共生。

      聚力攻坚，在“三大攻坚”中展现伯矿担当。直面发展中的痛点难点问题，聚焦资源接续、提质增效、管理增值三大攻坚任务精准发力、实干攻坚，以实打实的行动诠释大矿担当。

      精准突破，打赢“资源接续”主动仗。聚焦优化采掘衔接，在重点工作面创新实施“揭榜挂帅”机制，制定专项进尺激励办法，充分激发掘进队组的攻坚热情。速度提升的同时，同步推行支护质量“三级质检”制度，实现“快掘”与“优掘”的有机统一，为矿井资源增储和长远发展筑牢工程保障。

      精耕细作，打好“提质增效”系统战。伯方煤矿将“拧毛巾、降成本”的理念贯穿生产经营全过程。在井下，持续优化生产工艺，强化现场材料管理，从源头杜绝浪费；在地面，推行物资全生命周期跟踪管理，实现物资计划、领用、回收、修复的闭环管控，同时大力倡导小改小革和修旧利废，鼓励职工将“金点子”转化为“金果子”，推动吨煤材料费大幅下降。

      固本强基，打响“管理增值”持久战。伯方煤矿把“管理增值”的核心着力点落在“人”这一关键要素上。在安全领域，着力构建“预防+监测+应急”三位一体的职工身心健康保障体系，深化安全文化建设，将安全基因深深植入企业组织肌体。在人才领域，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，打通技能人才职业发展通道，营造“尊重劳动、崇尚技能”的浓厚氛围，为“人才生态美”培育肥沃土壤，让这些基础性、长远性的工作，持续转化为矿井发展的内生动力和持久竞争力。

      从深学细悟到精准落子，再到聚力攻坚，伯方煤矿的每一步实践，都与集团“三优四美”战略同频共振。未来，伯方煤矿将继续深耕细作、笃行实干，让“优”的根基在百里井下深深扎牢，让“美”的画卷在矿区内外徐徐展开，在兰花集团建设一流现代化企业集团的壮阔征程中，始终扛起大矿责任，贡献不可替代的伯矿力量。   （焦椰童）