本报讯 作为《物资交旧领新管理制度（试行）》的制定者与监督执行者，东峰煤矿企管科自制度落地以来，始终紧盯“执行闭环”，以“四个紧盯”把管理落到细处、严到实处。

      紧盯流程闭环，不让一件物资 “跑单”。针对以往工具损耗不清、领用无约束的问题，企管科构建起“生产材料核算室开单注明交旧、库管科发料核对凭证、机修车间回收鉴定登记”的全链条流程，全程盯防断档漏洞。

      紧盯细节管控，以小卡片彰显精细度。在废旧物资堆放点与机修车间，回收的减速器、钢卷尺、扳手、电锤等物资，均挂有“物资报废登记卡”，清晰标注评估结果、资产信息、使用去向。无维修价值的废旧物资统一挂牌堆放，让损耗源头、物资去向一目了然，彻底告别以往废旧物资杂乱无章、底数不清的乱象。

      紧盯考核落地，让制度不做“纸老虎”。该矿企管科坚持考核动真碰硬，每月对照台账逐项核查打分，台账不完善、数据失真等问题一律从严扣分，连续不合格则下达整改通知书、加倍处罚。

      紧盯效果迭代，让制度长效“长牙”。制度试行三个月，该矿企管科已启动季度分析研判与效果评估，针对专用配件回收率不稳定、台账更新不及时等问题，提前谋划制度修订优化。数据印证成效：2026 年第一季度，改锥回收率达 131%、活扳手 115%、风镐 110%，机电科、抽放队、探水队实现交旧率 100%，管控效果显著。      （杨亚峰）