今年以来，第六片区纪检协作组紧扣集团公司“11346”战略部署与“三优四美”新兰花发展目标，立足监督专责，结合片区各联系单位业务实际，构建并推行“三跟三聚焦”监督机制。通过锚定“跟着任务走、跟着项目走、跟着问题走”的实施路径，明确“聚焦关键领域、聚焦管理短板、聚焦作风建设”的发力方向，推动政治监督从“笼统要求”向“具体行动”转化，从“结果检查”向“全程护航”延伸，以精准有效监督激活高质量发展动能。

精准靶向主战场

在“跟着任务走、跟着项目走”中推动决策落地

监督工作的生命力在于与企业中心任务同频共振。协作组坚持将监督“探头”架设在改革发展一线，以“时间表、路线图、责任人”为三维坐标，对集团公司部署的重点任务与重大项目实行全流程跟踪督导。针对物流公司“锦绣兰花”项目、智慧物流公司B地块农产品现货集散交易区建设等关键点位，协作组改变坐等结果的被动模式，主动嵌入业务流程。通过列席项目调度会议、核对任务分解台账、实地查看施工进度等方式，动态掌握工作推进中的资源梗阻与衔接堵点。建立“任务清单化、对账周常化”的督导机制，确保上级决策部署在基层执行中不偏向、不走样。监督过程中注重推动责任部门主动履职，通过前置预警提示风险，力求在规范操作中提升效率，在透明公开中保障质量，形成“以监督促落实、以落实促发展”的良性循环。

深挖根源破梗阻

在“跟着问题走、聚焦管理短板”中促进治理完善

监督的价值在于发现问题，更在于推动深层次治理。协作组坚持问题导向，将监督重心由“查错纠偏”向“标本兼治”拓展，聚焦制度执行中的盲区与管理流程中的短板。今年以来针对关键领域和关键环节开展了16次监督检查，穿透招标公司业务全链条，对关键岗位权力运行环节进行重点检视，督促完善内控机制，防范程序空转；关注物资装备公司供应商管理体系运行状况，针对合规风险及时提出监督建议并跟踪整改实效。对于监督检查中暴露出的同类问题与反复性问题，协作组强化综合分析研判，深挖制度机制层面的病灶根源，推动联系单位开展举一反三式整改。通过精准滴灌式的靶向监督，实现“解决一个问题、完善一套制度、规范一个领域”的治理效果，使监督真正成为企业补短强弱、提升管理精细化水平的有力推手。

涵养生态筑根基

在“聚焦作风建设”中厚植发展软实力

良好的政治生态是高质量发展的坚实屏障。协作组将作风建设作为监督的常修课，一季度开展党内政治生活专项监督19次，以“钉钉子”精神持续加固纪律堤坝。一方面，紧盯权力运行关键节点与重要节假日等敏感时期，开展常态化廉洁提醒与风险排查，通过廉洁家访延伸监督触角，筑牢“八小时内外”防线；另一方面，准确把握“三个区分开来”要求，在监督执纪中既体现纪律刚性约束，又注重激发干事创业积极性。通过监督推动流程公开化、决策透明化，着力消除权力寻租空间，为企业减负松绑。协作组在履职过程中，推动监督职能从“监督保障执行”向“促进完善发展”深度跃升，以严明的纪律净化内部环境，为企业校准发展航向、蓄积实干动能提供坚强纪律支撑。

“三跟三聚焦”机制的实施，本质上是监督方式由分散向集成、由表层向纵深的转变。下一步，第六片区纪检协作组将持续深化该机制运行，在制度化、规范化层面久久为功。重点强化监督成果的转化运用，将监督发现的风险点转化为管理提升的切入点，将整改落实的成效固化为企业治理的长效机制。通过监督力量的下沉与监督触角的延伸，着力推动片区纪检监察工作从“有形覆盖”全面迈向“有效覆盖”，以高质量监督服务保障企业改革发展行稳致远。