清晨六点多，东峰煤矿还沉浸在夜色里。开完班前会的准备队老宋，脚步轻快地走向更衣室，心里盘算着：“今天争取再发现两处隐患，攒够积分兑换下个月的一天白班，好好陪陪家人。”他熟练地换好工衣，戴好安全帽，矿灯照在脸上，满是期待的笑意。谁能想到，一年前的老宋，还是个见了队干就绕着走、对安全检查躲躲闪闪的“老油条”。

这一切的转变，都源于准备队对安全管理本质的深刻思考与充满“温度”的创新实践。

     从“老大难”到新思考

     东峰煤矿准备队负责井下设备安装调试，作业点分散、风险点多，安全管理曾是令人头疼的“老大难”。队长张建华回忆，以前管安全全靠“高压政策”，罚款单不断，队干天天绷着脸，可职工们却想尽办法躲避，抵触情绪严重，甚至觉得“管安全是队干的事，与自己无关”。去年那段时间，队里“三违”现象有所上升，甚至被矿上通报，张建华和几名队干倍感压力。

     在一次班前会上，职工老李的一番话如重锤敲醒了大家。老李说：“光靠罚解决不了问题，大家天天在井下摸爬滚打，都想平平安安回家，可那些冷冰冰的制度总让人心里觉得有些不舒服，哪还有心思主动做生活呀。”这番话让张建华和队干们彻夜难眠，他们开始反思：能不能换个思路，让职工从“怕被罚”变成“想做好”？

     “管理管理，要先‘理’后‘管’。‘理’是梳理、是理解、是理顺人心。”队干们道出了他们的初衷，“我们一直在思考，如何把冷冰冰的制度条文，变得让大家愿意主动参与、甚至乐在其中？”在反复思考和与职工座谈中，大家在银行存款得到启示，把安全行为量化成积分，像银行存款一样累积，积分能换实物、兑“特权”、换“面子”，就这样，“准备队安全银行”方案应运而生。

     这一创新思路，融化了对立的坚冰，让管理更有“温度”，为准备队的安全管理带来了新的希望和转机。

     行为转变与团队焕新

     当队长张建华在班前会上介绍“存钱”规则时，会议室里几十张黝黑的脸上写满了怀疑。“从今天起，咱们队里的‘安全银行’就正式开业啦！”张队长敲着会议室显示屏上的规则表，“当月无任何“三违”行为记录，且出勤率100%，即可于次月1日自动获得5分基础积分。出勤天数多于22天少于24天，基础积分计为10分。发现并上报一般隐患积2分；发现并上报重大隐患10分……积分能兑换的东西从自主选班权到志愿服务权，甚至还能体验一班专职安全观察员。”

     “又是搞形式……”职工们在台下私下嘀咕。但很快，变化在百米井下的巷道里悄然发生。

     “停！赵师傅，你先把风镐停气泄压后再去拿干粮嘛！”新来的大学生小刘突然拦住准备停工吃班中餐的班组。这个总被调侃“死脑筋”的年轻人，此刻正按着赵师傅操作风镐的手，监督他把风镐里面的压力全部释放完毕才放开。按照新规，他因此获得10分积分，而班组每人被扣了10分。

     积分制像一颗石子投入深潭，激起的涟漪远超预期。一时间，曾经敷衍了事的职工成了“找茬达人”，睁大眼睛检查每个角落，不放过任何隐患。变化最先在老宋身上体现。一次下井，老宋发现运送单体柱的装置因长期受力，整体已明显变形。他清楚，若不及时处理，工友们在后续运送时极可能被砸伤，于是立即停止作业并上报隐患，为此获得了30分奖励。正巧那段时间，老宋的妻子因单位加班培训，连续几个晚上都无法在家照看孩子。老宋用积攒的积分成功申请了一次调班，把中班调成了早班。当天晚上，他准时回到家，妻子松了口气：“这下好了，你调成早班，我晚上加班也不用担心孩子没有人照应了。”老宋笑着回应：“这下你上课、我看娃，两不耽误。”

     积分管理改变了职工行为，重塑了团队安全文化。现在的班前会，不再是队干单方面强调安全和规程，而是职工主动分享安全心得、交流隐患排查技巧。在井下作业时，“注意安全”成了大家的口头禅，互相提醒、互相监督蔚然成风。

     让每一双眼睛

     都成为“安全眼”

     让职工用辛苦积攒的积分，兑换一张珍贵的“安全观察员体验券”。在这一天，这名职工脱离常规岗位，不承担具体生产任务，只需佩戴上醒目的“青安岗”袖标，往来于作业现场，不指挥、不处罚，只负责观察记录现场的安全问题和不规范行为。

     起初，张建华和队干也有顾虑：这会不会流于形式？职工会不会敷衍了事走了过场？

     事实给出了令人惊喜的答案。当一名普通职工被赋予充分的信任，置于一个纯粹的“安全视角”时，他们往往能发现更多意想不到的问题。青年职工小李用积分兑换了观察员体验券，兴奋得一夜没睡。第二天戴好“青安岗”袖标后，早早来到井下，一整班都在工作面里仔细巡查。以前干活时只关注自己的工序，当了观察员后，他换了个视角看问题，竟然发现了三处一直没注意到的隐患：运柱装置的部分螺栓没有垫圈、溜煤眼的盖板存在脱落的风险、气动泵接口没有紧固到位。

     “以前觉得安全是安全员和领导的事，可当了一天观察员才发现，很多隐患就藏在不起眼的地方里，稍微不注意就可能出问题。”小李分享了自己的观察心得，“平日被检查时总觉得队干在吹毛求疵，现在看来，有些不安全行为自己以前也常犯，以后可得时刻提醒自己。”他的分享引起了大家的共鸣，越来越多的人兑换体验券，争当安全观察员。如今，已有8名职工体验过“安全观察员”角色，提出的7条合理化建议全部被采纳，17处隐患被整改。

     数据有力地证明了积分管理的成效。推行近一年来，以前被忽视的隐患现在都被主动发现并处理。职工安全意识质飞跃，更令人欣喜的是，实现了全年“零三违”的目标。

矿上组织其他生产队来取经时，张建华感慨：“以前管安全是‘一头热’，只有队干着急，职工不理解、不配合。如今有了银行积分，工友们积极性可高了，安全工作都抢着干！”

     夜幕降临，准备队值班室里柔和的灯光，照在积分手册上的数字格外醒目，那不仅是权益的凭证，更是工友们珍贵的安全承诺。这承诺承载着对家人的责任、对工作的热爱、对生命的敬畏和对企业的负责。这场始于安全管理的革新，让职工在追求积分中，把安全理念刻在心里、落到实处，让“平平安安上班来，高高兴兴回家去”成为触手可及的现实。(史超杰)