春启新程，实干为要。开年以来，百盛煤业以班组建设为发力点，激活基层管理“神经末梢”。各生产班组立足岗位实际，创新推出系列特色举措，在安全管控、技能提升、效率攻坚等方面精准发力，形成“一组一特色、班班有亮点”的生动局面，为矿井新年发展筑牢根基、启稳新程。

     “三维管控”

     聚焦掘进提效能

     “开工前先过安全关，作业中紧盯风险点，收工后复盘改进处，这是我们班开年定下的新规矩。”掘进一队队长指着墙上的《班组安全管理制度》说道。作为矿井掘进攻坚的“先锋班”，该班开年在原有“四个一”管理模式基础上，深化推行“班前预判、班中严控、班后复盘”三维安全管理模式，将安全管理从作业前延伸至作业全流程，把责任落实到每一个岗位、每一道工序。

     班前会上，除常规安全警示、政策宣贯、风险排查外，新增“风险预想”环节，班组成员结合当日作业地点地质条件，共同排查顶板支护、设备运行等潜在风险，明确防控措施；作业过程中，严格执行“双人互检”，关键岗位操作人员相互监督、确认，确保规范操作无偏差；收工后进行“15分钟微复盘”会，对照标准查摆问题，梳理改进措施并形成台账。同时，针对掘进效率提升难题，班组组建党员攻坚小组，优化爆破参数、改进支护工艺，开年以来巷道掘进持续保持去年“月进尺创新高”的势头，以安全与效率双稳固，为开年掘进工作起好步、奠好基。

     “创新+传帮带”

     锻造技术尖兵队

     机电设备是矿井生产的“心脏”，机电维修班以“保运转、提效能”为目标，打造“创新比对”培育模式，以技术创新为攻坚方向，设立“开年攻坚课题”，聚焦设备故障高频点开展靶向攻关。近日研发的“风机吊装神器”，既避免了设备吊装偏移风险，又实现了减人增效；自制的“煤溜推移架”，有效减少煤溜推移作业中的卡顿，连接松动等问题，且维护成本低，进一步提升井下生产效率。各班组间比学赶超氛围浓厚，为全年开局营造了实干奋进的良好环境。

     技能传承方面，该队延续推行“一对一精准带徒”机制，结合“党员与非党员、职工‘一带二’”模式，充分发挥党员先锋帮带作用。技术骨干和老师傅与新职工签订新年师带徒协议，根据以往带徒经验，制定个性化培养计划。从设置场景到技术实操，从设备拆解、故障排查到维护保养，全程手把手教学。同时，不间断开展“技能比武小擂台”，以赛促学、以赛促练，激发全员提升技能积极性。开年以来，以青年员工带头比拼技术，带动新职工全员强化技术，设备故障率比比下降，为各项开年任务顺利推进提供了坚实的技术保障。

     精控赋能 

     守护矿井“生命线”

     “别的工作可能是越忙效率越高，通风系统的人员要是忙起来，那就危险了。”通风负责人的话语，道出了通风监测工作的要义。安全是煤矿生产的首要任务，通风监测则是安全防线的关键一环。开年以来，该矿通风科聚焦“精准监测、高效处置、确保安全”目标，打造数字化通风管控特色班组，联合井下监测队对井下各地点传感器开展全面巡查，明确传感器调校等关键环节的标准化作业流程。同时制定《百盛煤业“一通三防”异常情况分级响应机制》，依托矿井智能监测平台，安排专人24小时紧盯实时数据，建立“异常预警—快速响应—现场处置—结果反馈”闭环机制，确保通风系统微小异常第一时间发现、第一时间处置。

     此外，该科开年启动“通风知识进班组”活动，在瓦检组每日班前开展“5分钟微课堂，不定时组织安全知识竞赛”，提升全员通风安全意识和应急处置能力，以精细化、数字化管控筑牢矿井通风安全防线，为矿井开年生产保驾护航。

     各班组的特色实践，汇聚成该矿开年发展的强劲动力。2026年，该矿将持续深耕特色班组建设，深入推进“标杆班组”评选活动，系统总结推广各班组的优秀经验做法，以班组建设提质增效推动矿井新一年任务的高效完成。（靳 菲）