数字化、智能化转型是煤炭行业提质保安、转型升级的必由之路。顺应山西工矿企业数字化革新的发展浪潮，东峰煤矿锚定安全生产核心目标，依托数字化技术破局提质，持续完善智能基建、深耕科技创新、夯实人才根基、严守安全底线，让传统煤矿生产管理告别粗放模式，稳步迈向智能化、精细化、安全化发展新赛道，完成从“产煤”到“智美”的华丽蜕变。

      实数字基建 筑牢智能安全发展底座

      东峰煤矿立足实战需求，统筹推进井下、地面一体化智能信息化体系建设，全方位补齐传统生产管控短板。矿井全面投用井下5G通信、人员精确定位、AI视频反三违、可视化调度等一系列智能系统，搭建一体化智能管控平台，打通井下作业现场与地面调度中心的数据传输、实时联动通道，实现生产场景可视、设备状态可监、调度指令可达。

      同时聚焦日常管理痛点自主创新，上线碰头会管理、井下违章数据分析两大特色系统，有效破解人工管理效率低、数据零散、管控滞后等问题。在网络安全防护方面，配齐防火墙、堡垒机等专业硬件，搭建全网态势感知、安全监测防护体系，通过常态化巡检测评、应急演练、闭环整改，织密全方位、立体化数字安全防护网。

      深耕人才培育 激活智慧矿山内生动能

      智能建设提质，人才先行赋能。东峰煤矿坚持“外学先进、内育骨干”的双向发展思路，为数字化建设积蓄人才力量。常态化选派业务骨干赴行业标杆企业、先进单位调研取经，借鉴成熟的数字化管控模式和建设经验，结合矿井生产实际优化落地、学以致用。同时持续深耕内部人才梯队建设，精准引进培育信息化、网络安全、智能监测复合型人才，组建专职信息化技术团队，培育岗位技术工匠，打造出一支懂煤矿生产、熟数字技术、通安全管理的专业队伍，为矿井智能化迭代升级、技术自主创新提供坚实人才支撑。

      聚焦实战创新 重塑安全管控全新模式

      摒弃“重建设、轻应用”的形式化误区，东峰煤矿坚持以业务需求为导向，深挖数字技术实用价值，自研打造多款贴合矿井实操的智能管理工具。

      其中，碰头会管理系统整合设备监测、进度追踪、人员管控、任务督办、视频回传等功能，依托“数据研判+影像核验”双重模式，实现生产调度全流程闭环管控，让远程监管更精准、生产调度更高效。与此同时，矿井依托大模型技术搭建专属私域知识库《东峰灵犀智库》，将零散的安全规程、技术标准、事故案例系统化整合，打造7×24小时在线智能安全顾问，方便职工随时查阅学习。配套智能决策模块可通过大数据综合研判，精准预判潜在安全风险、推送整改举措，推动安全管理从事后处置向事前预防、主动防控转变。

      严守安全底线 抓实自查整改提质增效

      为深刻汲取行业事故教训，筑牢信息化安全防线，东峰煤矿压实层级安全责任，组织开展信息化系统专项自查自纠工作。聚焦人员定位、安全监控、智能感知等核心系统运行薄弱环节，开展拉网式隐患排查，建立问题台账、逐项整改销号、全程闭环管控。同时以事故案例为警示，严明岗位工作纪律，细化设备巡检、系统校验、数据核查等管理制度，持续规范运维流程、锤炼专业队伍，以精细化、标准化管理守住矿井数字安全红线。

      数字转型无止境，智慧升级不停步。下一步，东峰煤矿将持续深耕煤矿数字化、智能化建设，不断完善智慧管控体系、深挖数字赋能价值，以科技赋能安全生产、以智能助力提质增效，奋力书写传统煤炭企业高质量转型发展的崭新篇章。  （王 勇）