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| 兰花集团 2019-4-8 8:45:24 您是第 748 位读者 |
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本网讯 清洁能源公司以“对标管理”活动为抓手，通过全员、全方位的对标找差距，促进班组建设，使整体管理水平得到了较大提升。
该公司与同行业先进单位对标交流，在现场管理、工艺运行、设备维护等方面进行现场交流、对比，既了解到了自身工作的“短板”，又学到了“先进”的工作经验，并将优秀的管理经验应用在自己的班组建设工作中，在班组营造“争先创优”的良好氛围。
在巧用“他山之石”的同时，该公司积极开展“内对标”，落实建立健全班组建设各项制度措施，形成“岗位有责任、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式，使各项管理逐步规范。并按照先进班组的标准和要求，对走在前面的班组继续细化管理，对没有跟进的班组进行督促，要求排名靠后的向先进看起，制定改进措施，迎头赶上。（桑建林） |
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公安备案 14050002000771