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| 兰花集团 2019-4-8 8:47:40 您是第 741 位读者 |
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本网讯 近日，东峰矿综掘二队将“严、细、实”落实到班组生产管理中，把井下用于支护的每一根锚杆都标上了班组长和验收员的标号，队里定期对工程质量进行抽检，对不符合标准的工程锚杆进行责任追究。这是该队着力创建“三无”班组的一个工作缩影。
今年以来，为创建“三无”班组，该队持续把班组建设作为重点工作，不断建章立制，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。
为提高班组长的统帅能力，该队把班组长的教育培训实行常态化，每月挑选优秀班组长开展“班组长论坛”活动，以提高班组长的综合素质和管理水平，切实发挥班组长的“火车头”作用。
在实际工作中，该队要求班组长精管、细管各项工作，明确每个岗位和环节的责任，推行“五大员”承包制，职责到班组，进一步明确了队干肩上的责任。班组的安全、服务和质量达标等方面的好坏直接与承包队干的绩效工资挂钩。每月评比一次优胜班组，给予优胜班组工分奖励，同时对“扛榜”的最后一名，实行扣除承包队干10%的绩效工资处罚。
此外，该队还积极鼓励班组自主管理，“以点促面”实现班组安全高效生产，将“岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理”与工资挂钩，切实做到日验收、周总结、月考核。同时，对班组按照安全生产、工程质量、节支降耗、民主管理等进行考评，调动职工积极性。
“创建几个无三违、无隐患、无事故的‘三无’班组，目的就是树立榜样，打造标杆，让后进班组时刻肩负压力，不断搞好自身班组的安全生产。明年我们还要打造几名明星班组长，在全队逐渐形成全员参与、层层落实、严抓细管的安全管理局面，筑牢安全第一道屏障。”该队队长苏元说。（马啸）
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公安备案 14050002000771