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| 兰花集团 2019-4-8 8:49:23 您是第 950 位读者 |
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开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来，伯方煤矿聚焦“六方面问题”，创新“七建联创”（智慧党建、先锋党建、活力党建、文化党建、人才党建、和谐党建、效能党建）工作新模式，抓重点、补短板、强弱项，在安全管理、产销衔接、环保治理、经营管理、企业党建、提心聚力等方面持续发力，对照大讨论要求，以先锋党建、效能党建、人才党建三个方面为突破口，全力助推企业一级安全生产标准化矿井全面升级。
先锋党建，助力企业对标一流奋勇争先。紧紧围绕大讨论对标一流要求，重点推进“两个示范点”（党建示范点和省级社会主义核心价值观示范点建设）建设，坚持示范有亮点、工作争一流、执行重实效，狠抓党建工作规范化，补齐“三基建设”短板。严格对标落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，深化执行党支部“七项组织工作制度”、“三五工作法”和“五小”（小制度、小会议、小培训、小达标、小创新）工作法，助推企业党建与安全生产经营工作深度融合。
效能党建，助推企业精细管理升级提质。工作提质，效能为先。以大讨论为契机，坚决剔除慵懒散漫工作作风，提倡高效率办公、高质量执行，全面提高工作效率。以深化“443”精细化管理为抓手，进一步完善非下控项目预算管理、计划价格体系和劳动定额管理，提高三级预算管控体系精准度，做实基层队“ABC”三卡管理；以集团公司OA办公系统为抓手，深入推进实用流程信息化、网络化运作。吸收先进企业的成功经验，扎实推进沿空留巷、兰花科创北区选煤方案、储装运系统和煤场封闭等重点工程建设，夯实企业持续高效发展基础。
人才党建，筑牢企业安全和谐发展根基。人才是企业发展的基石，技术人员短缺是困扰当前企业安全稳定发展的基础。矿党委紧抓大讨论契机，坚持走出去、请进来模式，全力扭转人才短缺困境。“走出去”对标一流，积极选派优秀管理人员和业务骨干到国内先进煤矿企业对数字化矿山、无人巷道开采、信息模块式管理等前瞻性技术，进行参观学习、调查研究。“请进来”对接一流，围绕“全员大培训、全年不断线”思路，依托“讲习所”各级干部集中培训，提升管理者综合素质；依托“远教网”优质资源，进行顶板管理、瓦斯防治、采煤工艺等针对性的专业技术培训，不断优化技术讲堂、导师带徒、以修代训等学习培训，全力提升职工专业技能和业务素质，夯实企业发展根基，奋力开创伯方煤矿安全、高效、和谐发展的新局面，助推兰花高质量转型发展。（伯方煤矿党委专职副书记 徐晚生） |
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公安备案 14050002000771