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| 兰花集团 2019-8-1 15:33:34 您是第 651 位读者 |
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日前，笔者参加矿上组织的每月一次班组长例行座谈会，会上基层各队的优秀班组长结合工作实际畅所欲言，不断碰撞出思想的火花。其中有一点颇为大家所共识，那就是班组长在班组建设和管理中必须从队部的办公桌后走出来，变静态的说教为动态的走动，真正砍掉自己的“屁股”，让眼、耳、嘴、脚和大脑动起来，在生产一线建设班组，在作业现场管理班组，这样锻造出来的团队才能保障安全生产长治久安。
眼要多看。煤矿安全生产，眼睛的作用特别重要。在工作现场，如果走马观花，是不能发现、解决问题的。作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。
耳要多听。班组长要认真倾听每名职工的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。每次接班后，也要先听上一班同志介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。
嘴要多讲。当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。对违章的、犯错误的，要进行耐心细致的思想教育，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。
脚要多动。作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。
脑要多思。作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。（郎志伟 作者单位：东峰矿）
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公安备案 14050002000771