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| 兰花集团 2019-8-28 15:37:29 您是第 680 位读者 |
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安全培训是企业一项重要工作，但在实际生产中却有人将安全培训抛在脑后，更有甚者将其视为累赘，或许这是当下安全培训人员都比较尴尬的事情。
安全培训现状。自92号文件执行后，煤矿企业主体责任被明确写入法律层面，企业在安全培训上的主动权更多了，对企业来说是好事，能极大提高培训质量和效率，但实际情况是很多企业只限于满足文件的最低要求，根本不在乎培训质量的提升，与法令的初衷相悖。另外，安全培训人员知识老化，不愿更新，自扫家门雪的思想严重，导致授课无新意，培训方式落后，也成为阻碍培训质量提高的“大山”。
安全培训困境。追逐效益是企业的天职，这本无可厚非，但为了纯粹的效益而牺牲其他、不顾其他，或者为了效益降低培训标准，减弱培训投入的做法实不可取。安全培训不仅仅是为了满足法律法规的要求，更是为效益最大化服务的，试想，西安奔驰车事件若4S店员工培训到位，处理的措施就不会这样一塌糊涂，付出的代价就不会这样惨不忍睹。作为企业，今日之培训的小投入，换来长久之平安发展，这个账不难算。
安全培训执行。由被动培训到主动培训的路才起步，必定会出现执行难，这是预料之中的事，也不外乎思想转变难、协调难这两种情况。其实92号文件已经给出了破解方法，其第四条规定——企业主要负责人对本企业从业人员安全培训工作全面负责。由“一把手”撑腰的工作难吗？即使难又能难到哪里呢？
改革创新天地宽，奋发有为正当时，培训只是一个企业诸多工作中的一个“螺丝钉”，它阻碍不了企业的前行，却可以迟滞企业的前行，将“螺丝钉”都能做好的企业必定是最有创新动力的企业，也必然是最出彩的企业！（燎原 作者单位：唐安矿） |
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公安备案 14050002000771