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| 兰花集团 2019-11-6 18:05:36 您是第 632 位读者 |
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当个好“铁匠”。要带好班组这个团队，首先“打铁还得自身硬”，自身要有过硬的本领优势和技能长处，如果不具备过硬的技术业务素质，则很难令人信服。因此，作为班组长首先要懂生产、精技术、通安全、会管理。
当个好“木匠”。木匠最讲究“规矩、尺寸”，班组管理也要讲“规矩”。结合本班组实际情况对安全管理、生产任务和岗位职责等规章制度进行细化，使得每项工作都有章可循。特别是在奖金分配、考勤、分工等涉及班组成员切身利益的问题上，更要“一碗水端平”，做到公开、公平、公正，使制度产生“炉火效应”。
当个好“瓦匠”。作为“兵头将尾”的班组长，既要面对上级管理者，又要面对班组成员，日常管理中会出现各种各样的矛盾和问题，这就需要掌握瓦匠的“抹平”本领。要有一颗谅解、包容的心，，运用各种方式与成员之间形成良好的沟通，通过沟通“抹平”、协调好上下级关系，达到增强班组人心凝聚力，从而更好的开展工作。（桑建林 作者单位：清洁能源公司）
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公安备案 14050002000771