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| 兰花集团 2019-11-6 18:07:28 您是第 618 位读者 |
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为进一步夯实安全管理基础，促进矿山安全发展，近期，望云矿在各生产单位全面深入开展了新型班组建设活动。我作为其中一员，通过这段时间的学习参与，对班组建设有了全新的认识。
其一，班组是煤矿生产组织中最基层的单位，抓好班组建设，搞好安全管理工作，关系到职工队伍的稳定和安全生产任务的完成。班组建设既是一切工作的起点同时也是落脚点。建造房屋，先要打好地基。班组建设就如同是在打地基，只有地基打得实，房屋才能建得牢。只有把班组建设工作做得细、搞得好，才能推动企业更好更快发展。
其二，“矩不正，不以为方；规不正，不可为圆”，班组是煤矿最小的单位，所有规章制度最终都要通过班组来落实执行。加强班组制度建设，依靠完善的制度来管人管事，有利于落实工作职责，提高工作效率。作为煤矿的生产队组，制度的约束力是确保安全生产的坚实屏障。制度细化，责任到人，是班组建设顺利开展的重要保障。安全是煤矿工作的生命线。安全重于一切，没有安全就没有一切。而完善的制度就是保障安全生产的第一道防线。制度不是为了限制职工，而是为安全生产划定一个界限，界限内的必须遵守，界限外的坚决不可为。
其三，所有的管理都是基于人的，尤其是班组管理，更是涉及到每位职工利益一项基础性、根基性的工作。职工在这里不仅仅是班组管理的对象，还是班组建设的主体。作为生产一线职工，我们有义务遵守矿山制定的一切规章制度，也有权利如实表达自己的利益诉求。但这个“表达”也要在合情合理范围内。管理是双向的，管理者做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”，深入了解每位职工所思所想，是搞好班组建设的基础；反过来，作为职工，也可以将自己的诉求通过合理方式和渠道及时回馈给上级管理者。双方平等沟通，才能促进班组建设顺利开展。
班组建设只有起点没有终点。严格的制度考核加上人性化的管理模式，双向作为，可以保障班组建设步伐稳定，越走越远，越搞越好，从而更进一步促进企业高质量可持续发展。（程咪咪 作者单位：望云矿
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公安备案 14050002000771