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| 兰花集团 2020-8-14 16:11:37 您是第 731 位读者 |
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年初，望云矿面对资金紧张经营困局，该矿领导班子敢于担当、主动作为，举全矿之力，不遗余力推行了契约化管理。作为矿企管部门一名普通员工，我认为契约化管理就是在以契约形式签订年度目标基础上，依靠本单位有限资源，积极克服生产经营过程中遇到的各种困难，最终达到完成年度目标的过程。
经过半年多运行实践，矿山契约化管理取得了明显成效。首先积极在技改创新、修旧利费等方面入手，创造出以“三股道”为代表的技改创新成果，修复了原西区废旧道岔，上半年累计节省资金高达近760万元；其次认真开展定岗定员工作，通过对公寓楼管理、班中餐配送、矿灯房管理等方面改革，上半年累计减员80人，及时补充到生产一线等缺员岗位，缓解了缺员问题；同时在资金紧张情况下，对澡堂改造翻新改善员工洗浴环境、公寓楼改革提升一线员工住宿环境、设立井口营养餐厅方便井下员工补充营养、洗衣房改革使员工每班都能穿上干净舒爽的工作服，可以说从“衣食住洗”各方面为员工带来了切身实惠。矿山依托现有资源，切实有效提升了人、财、物的综合利用效率，充分激发了员工的主观能动性，提升了管理水平，激发了发展活力。也真正体现出员工主动作为的表率精神，因地制宜的创新精神，挖潜增效的节约精神，精益求精的钻研精神，共同汇聚成了望云煤矿的“契约精神”。
然而，有些员工对推行契约化管理还存在某些误区和偏见。认为契约化管理是“高大上”的概念，离普通员工每天的实际工作较远；认为推行契约化管理是企业“一厢情愿”；认为契约化管理考核是“硬”性的，考核过于严格；认为推行契约化管理效益差的单位有必要推行，效益好的单位没有推行的必要；认为契约化管理是为了短期效益，追求“一蹴而就”等等。
但矿山的实践告诉我们，契约化管理通过细化目标指标，已经形成了“人人头上有指标，人人肩上有责任”的全员管理体系，是每一名员工的契约化管理；契约化管理是一种追求“双赢”的管理模式，只有企业效益好了员工收入才能得到增长；契约化管理在制定目标时，根据“努力能实现的原则”，每个人通过努力是可以实现目标的，真正让工作在考核过程中实现“软”着陆；契约化管理对于每一个企业都是适用的，契约化管理的目的就是要实现由差变好、由好变优，面对当今激烈的市场竞争，企业只有追求卓越才能始终立于不败之地；契约化管理对企业来说是一个追求不断完善的过程，也就是PDCA循环式的持续提升过程。
因此，企业要想真正获得高质量发展，推行契约化管理，行之有效，势在必行。（李 雷 作者单位：望云矿）
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公安备案 14050002000771